本部落公告
親愛的朋友,希望能以最熾熱的心,將理財.養生美容.好康購物資訊與你分享~2010/06/30
世事無常，唯有視如平常
世事無常，唯有視如平常
你問，剛剛下過一場雨嗎？
因為你看見草從上有水珠凝聚。
雨，總是不知何時來臨，又何時止息。
人間的愛憎怨會，也總是不斷地生滅，不斷地散聚。
世事無常，唯有視如平常。
觀看天空的心，與觀看世事的心，是同樣的一顆心。
如果天空與世事一樣變幻莫測，那麼心最好靜默不動。
不動，任風雨來去，任無常來去。
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2010/06/30
「能夠把同伴逗笑的人，就有資格上天堂！」
「能夠把同伴逗笑的人，就有資格上天堂！」
依學理來說，「詼諧、幽默、風趣」都是一種「令人愉悅的人格特質」，也是「人際相互吸引」的重要因素之一；一個老師，如果表達能力好，說話時又能詼諧幽默，則必能拉近與學生之間的距離，展現其親和力，而產生歡愉的互動情境。
事實上，幽默、風趣老師的「角色扮演」（role-playing），是可經過「學習」而來；透過不斷地觀摩學習，並重複地練習，即可增加個人扮演好該角色的能力。
有一次上「國父思想」課時，五、六個同學翹課沒來，老教授就援例、低頭點名，同學們也就一個一個地回答「有」！當老教授點到「許一德」時，沒有人回答；老教授叫了三次「許一德」，仍然沒有人答腔。
老教授稍抬一下頭，眼光從老花眼鏡上方，仔細看了一下全班同學，然後很納悶地說：「這個人是不是人緣很差？怎麼連一個朋友都沒有？」
每個人的工作壓力都很大，也常愁眉苦臉；但是在煩雜的生活中，我們可以多觀察、多記錄四周的人，看看他們是如何「由憤怒轉為和諧」、「由悲苦轉為快樂」，且自娛娛人。
一個「愁眉不展」、「面帶憂容」的人，永遠悲觀、愁煩，但能夠「由憤轉諧」、「苦中作樂」的人，才是「幽默高手」。
所以，我們應多學習如何「取悅他人」、「逗笑別人」，因為穆罕默德說：「能夠把同伴逗笑的人，就有資格上天堂！」
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2010/06/29
禮讓但不退讓
禮讓但不退讓
我個性閒散，不與人爭，但若是踩到我的貓尾巴，可也會發威的。
過馬路時，我這個行人，會讓汽機車先行右轉；但如果是路邊的汽車未待我過完它的車身，而欲阻擋我前行的路迴轉時，我會繼續前行，儘管它的車頭幾乎已經貼到我的小腿上了。
通勤的時候，每個人爭先恐後地擠上車，我並不介意成為最後一個上車的人；但是就定位之後，面對意圖侵占我所在之地的舉措，我會文風不動地，任憑貼身擠迫。
與人相處，許多事都好商量，唯有被侵犯到尊嚴之時，我會悍然護衛。有句俗語說：「軟土深掘」，真是一點兒也沒錯，身段可以柔軟，但有一定的限度，要適時表達你的堅持，否則，就只有落到被欺負的份兒了。
之前有位同事請我幫他打字，我見他初接觸電腦，打字不熟練，便慨然答應，只是往後的日子，他視之為理所當然，還調侃我無法做出他要求的樣式。我忍無可忍，便正色言厲：「你不要找我幫忙卻又嘲笑我！」當場也有其他同事聽見，紛紛問我事情的原委，從此，他就不再找我幫忙。
「敬人者，人恆敬之。」這是不論學歷、階級與年齡的－鴻儒與白丁，總統與平民，父母與子女，互相尊重，才有溝通與和諧的基礎。
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2010/06/29
改變觀念便能改變命運
改變觀念便能改變命運
觀看Discovery頻道的動物記錄片：在夏日枯旱的非洲大陸上，一群饑餓渴乏的鱷魚陷身在水源快要斷絕的池塘中，較強壯的鱷魚已經開始弱肉強食同類了，眼看物競天擇、強者生存的理論正在上演。
這時，一隻瘦弱勇敢的小鱷魚卻起身離開了快要乾涸的水塘，邁向未知的大地。
乾旱持續著，池塘中的水愈來愈混濁、稀少，最強壯的鱷魚已經吃掉了不少同類，剩下的鱷魚看來是難逃被吞食的命運；卻不見有鱷魚離開，也許棲身在混水中，等待遲早被吃掉的命運，似乎總比離開、走向完全不知水源在何處還安全些。
池塘終於完全乾涸了，唯一剩下的大鱷魚也不耐饑渴地死去，牠到死還守著牠殘暴的王國。
可是，那隻勇敢離開的小鱷魚呢？在經過多天的跋涉，幸運的牠竟然沒死在半途上，而在乾旱的大地上，找到了一處水草豐美的綠洲。
原來物競天擇，未必強者生存，小鱷魚有運氣，但牠懂得選擇離開，證明了改變觀念便能改變命運的適者生存哲學。
這則紀錄片，讓我想到多年前一個年輕朋友的遭遇，她在工作單位上屢受某位資深的同事排擠，使她很難有所表現，最後她毅然決定離開原有的公司，從做自由接案者到成立自己小小的公司，幾年下來的她如今已擁有一家頗具規模的公司，年收入是當初拿人薪水的好幾十倍。
但當初排擠她的人卻因公司經營不善倒閉而失業了。
這個年輕朋友告訴我，她一直很感激當初大力壓制她的人，她說那個人給了她一個機會讓她「到別處去尋找夢想」。
人生就是這樣，勇於競爭做強者的人未必一定寫得最後的球賽，反而是能夠自我調整、改變、開創新周的人更能適應環境而生存下來。
改變觀念便能改變命運！
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2010/06/28
兩顆糖
兩顆糖
一個小孩向他母親要水果糖，母親給他一粒花生糖，他哭喊著不要，母親告訴他水果糖被姊姊吃完了，如果不要花生糖就沒有東西可吃。小孩勉強拿了花生糖一面走，面小心的吃。怕不留意滑到地上，因為他知道家中只剩這塊花生糖；不一會糖吃完了，他覺得口好渴，又黏又酸，很不舒服；他心中在想，可惜沒有早點去要糖，否則一定比姊姊先吃到水果糖，花生糖不好吃，太甜又吃不久，水果糖一定比花生糖好吃！心中想著想著，到了廚房，想找點兒水喝解除口中不舒服，沒想到姊姊也正在倒水喝！
人們對已知道，已熟悉，已得到的事務往往掉以輕心，或是厭惡擁有它；但是對未得到，無法得到，虛無飄渺的東西，卻繫以厚望，認為它包括一切的美好。
人們對已知道，已熟悉，已得到的事務往往掉以輕心，或是厭惡擁有它；但是對未得到，無法得到，虛無飄渺的東西，卻繫以厚望，認為它包括一切的美好。
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2010/06/28
在傷口中成長
在傷口中成長
一個放學的黃昏，我騎著腳踏車，劃過長長的街，欲往回家的方向去。正當車子緩緩進入市場旁的道路，有兩個年輕小伙子，從我身後喚著：「小姐！小姐！跟你做朋友好不好？」
原先我也不以為意，心裡想：「應該不是叫我」。
聽見他們急忙加速的摩托車聲，自己也假裝沒看見。就在我悠哉哼唱著歌時，他們越過我的身旁，並且用力地注視著我，然後大聲地說：「哇！好醜喔！」當時，好糗！
好想找個地洞，把自己藏起來！可是，面對著四面匯集的眼光，我也只好若無其事地笑著，再笑著。以掩飾自己臉上不好意思的泛紅。心裡很不好受，而那兩個不負責任的傢伙，已經不知何去何從？
看見他們不負責任的離開，我的心也逐漸找到出口。心想，「是的！我沒有責任用我的臉來討他們歡心。」於是，我又踩著從容的速度，回家去了。
晚餐時，我跟家人分享了這天的經歷，姊姊跟我說：「一個嘴巴不好的人，不能算是好人」。爸爸也說：「我們要記住自己曾經受的傷，在傷口中成長」。
我想，他們應該是要我學會將心比心吧！在以後的生活裡，留點口德，讓別人不會太受傷。美麗是從心底開花的感動，我願意用心來塑造美麗的王國。
其實，很感謝那兩個男孩。他們送了一份禮物給我，要不然，我也沒有機會去反省自己，在日常生活中，用言語傷害了多少人的心。雖然至今，我仍不認識他們，但我希望，他們在地球另一個角落裡，和我一起長大，學著用心去論斷這世界的美醜，而不是以貌取人，這樣才不會錯過真正好的東西。
很想跟他們說：「雖然，我長得很愛國，但是我在努力改善中」！也因為這次的親身經驗，我可以安慰我周遭覺得自己不好看的朋友，正因為這麼一回刻骨銘心的遭遇，我有了更大的空間，來創造我自己！
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2010/06/28
30 種使您更快樂的方式
30 種使您更快樂的方式
您今天快樂嗎？以下的方法，一定可以讓您更快樂！
1.保持健康，有健康的身體才有快樂的心情。
2.充份的休息，別透支你的體力。累則心煩，煩易生氣。
3.適度的運動，會使你身輕如燕，心情愉快。
4.愛你周圍的人並使他們快樂。
5.用出自內心的微笑和人們打招呼，你將得到相同的回報。
6.遺忘令你不快樂的事，原諒令你不快樂的人。
7.真正的去關懷你的親人、朋友、工作和四周細微的事物。
8.別對現實生活過於苛求，常存感激的心情。
9.享受人生，別把時間浪費在不必要的憂慮上。
10.身在福中能知福，亦能忍受壞的際遇，且不忘記寬恕。
11.獻身於你的工作，但別變成它的奴隸。
12.隨時替自己創造一些容易實現的盼望。
13.每隔一陣子去過一天和你平常不同方式的生活。
14.每天抽出一點時間，讓自己澄心靜慮，使心靈寧靜。
15.回憶那些使你快樂的事。
16.凡事多往好處想。
18.為你的工作做妥善的計劃，使你有剩餘的時間和精力任由支配。
19.追求一些新的興趣，但不是強迫自己去培養一種習慣。
20.抓住瞬間的靈感，好好利用，別輕易虛擲。
21.替生活中製造些有趣的小插曲，製造新鮮感。
22.如果心中不愉快，找個和平的方式發洩一下。
23.泡壺好茶，找三兩知己，無所為的暢談一番。
24.偶而忘記你的計劃或預算，隨心所欲吧。
25.重新安排你的生活空間，使自己耳目一新。
26.蒐集趣聞,笑話，並與你周圍的人共享。
27.安排一個休假，和能使你快樂的人共渡。
28.去看部喜劇片，大笑一場。
29.送自己一份禮物。
30.給心愛的人一個驚喜。
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2010/06/28
以退為進
以退為進
文／游伯龍／美國堪薩斯大學及國立交通大學講座教授
我們在工作或是生活上，經常會遇到此種情形：縈繞已久的問題，百思不得其解，卻往往在身心放鬆的當兒，靈光不斷湧現。為什麼轉換心境與時空，就會有好的方法出現？這是因為先暫時退出僵著的實際領域，轉換不同的情境，會引發我們新的思路與念頭。因此，當遇到難題時，不妨暫時先把問題拋開，放鬆一下，喝杯咖啡或散個步，也許就能找到好的靈感。
第一位得到諾貝爾文學獎華人作家—高行健，曾被醫生診斷出得了肺癌；高行健得知惡耗後，雖是驚徨恐懼，卻採取以退為進的對策，隨即展開長達十個月的漫遊。這段時間，他走過華中八省，把沿途所聞、所見、所思寫成《靈山》一書，並因此書獲得諾貝爾文學獎。
又如，畫家在作品即將完成時，往往會退後幾步，端詳自己的畫作，再向前修飾畫，讓畫作更完美。增添了這幾筆，所展現的整體效果差別很大。利用以退為進的方法，透過時間的沉澱、情境的轉化，讓膠著的想法找到另一個出口。
以下是「以退為進」概念應用：
（一）先放下問題，而非逃避問題。
在變化快速的環境裡，新問題接踵而來，許多問題往往超出我們過去的處理經驗。這些新的問題，容易讓我們陷在泥沼中；不妨讓自己先脫離當時問題情境，隔一段時間再處理，會讓我們有更多的思考角度。但是擱置並不意味著放棄或拖延，而是透過時間的沉澱及情境的轉化，尋找解決的良方。
（二）好的策略需要時間的孕育。
當遇到複雜且挑戰性高的問題，一時難以找到解決的方法，不用恐懼或沮喪，因為好的策略需要時間去孕育。一昧倉促的決定，往往得不償失。暫時把問題放下來，把壓力降低，可以讓我們的許多平常沒有想到的想法與作法浮現出來，不僅讓思考更週密、更清楚，也更有創造力。
（三）人際關係的轉化。
人際關係與事情的處理，常會因各持己見，而導致衝突的發生。若能以「退一步，海闊天空」的想法，尊重對方的意見，異中求同，找出共同的目標，昇高一層的去思考，必能降低人際的衝突。退一步，並非表示自己的軟弱，相對的，必須要有更多的包容、諒解。團體中，必須充分表達意見，但也更應有相互的包容，才能整合團體的共識，發揮團體的動力。
在繁忙的工作生涯中，你是否常讓自己從工作實境中暫時的抽離？好好整理一下思緒，激盪出更多的想法。在人際交流中，你是否能以同理心設身處地的為他人著想呢？在遇到重大問題時，能冷靜的思考，以新的角度去孕育更佳的處理方式呢？
我們在工作或是生活上，經常會遇到此種情形：縈繞已久的問題，百思不得其解，卻往往在身心放鬆的當兒，靈光不斷湧現。為什麼轉換心境與時空，就會有好的方法出現？這是因為先暫時退出僵著的實際領域，轉換不同的情境，會引發我們新的思路與念頭。因此，當遇到難題時，不妨暫時先把問題拋開，放鬆一下，喝杯咖啡或散個步，也許就能找到好的靈感。
第一位得到諾貝爾文學獎華人作家—高行健，曾被醫生診斷出得了肺癌；高行健得知惡耗後，雖是驚徨恐懼，卻採取以退為進的對策，隨即展開長達十個月的漫遊。這段時間，他走過華中八省，把沿途所聞、所見、所思寫成《靈山》一書，並因此書獲得諾貝爾文學獎。
又如，畫家在作品即將完成時，往往會退後幾步，端詳自己的畫作，再向前修飾畫，讓畫作更完美。增添了這幾筆，所展現的整體效果差別很大。利用以退為進的方法，透過時間的沉澱、情境的轉化，讓膠著的想法找到另一個出口。
以下是「以退為進」概念應用：
（一）先放下問題，而非逃避問題。
在變化快速的環境裡，新問題接踵而來，許多問題往往超出我們過去的處理經驗。這些新的問題，容易讓我們陷在泥沼中；不妨讓自己先脫離當時問題情境，隔一段時間再處理，會讓我們有更多的思考角度。但是擱置並不意味著放棄或拖延，而是透過時間的沉澱及情境的轉化，尋找解決的良方。
（二）好的策略需要時間的孕育。
當遇到複雜且挑戰性高的問題，一時難以找到解決的方法，不用恐懼或沮喪，因為好的策略需要時間去孕育。一昧倉促的決定，往往得不償失。暫時把問題放下來，把壓力降低，可以讓我們的許多平常沒有想到的想法與作法浮現出來，不僅讓思考更週密、更清楚，也更有創造力。
（三）人際關係的轉化。
人際關係與事情的處理，常會因各持己見，而導致衝突的發生。若能以「退一步，海闊天空」的想法，尊重對方的意見，異中求同，找出共同的目標，昇高一層的去思考，必能降低人際的衝突。退一步，並非表示自己的軟弱，相對的，必須要有更多的包容、諒解。團體中，必須充分表達意見，但也更應有相互的包容，才能整合團體的共識，發揮團體的動力。
在繁忙的工作生涯中，你是否常讓自己從工作實境中暫時的抽離？好好整理一下思緒，激盪出更多的想法。在人際交流中，你是否能以同理心設身處地的為他人著想呢？在遇到重大問題時，能冷靜的思考，以新的角度去孕育更佳的處理方式呢？
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2010/06/27
不怕犯錯
不怕犯錯
有個新婚妻子幽幽地向丈夫抱怨：「你真幸運，你所得著的是純潔的愛情，你享有我的初戀。我未曾談過戀愛，希望你珍惜我的純潔。」那丈夫很有智慧地安慰新娘：「妳真有福，妳所得著的是成熟的愛情，妳享有我的終戀。我若未曾談過戀愛，那有今天的成熟。希望妳珍惜我的成熟。」
戀愛談一次就成功，聯招考一次就上榜，
生意做一次就賺錢，道理聽一次就歸信，
開車學一次就上路，論文寫一次就通過，
課堂教一次就老練，天才！天才？
對不起，你的人生少了一樣調味品：你從未嘗過進步的快樂，成長的
喜悅。
喜悅。
射箭射斜了，拼字拼錯了，講話講溜了，走路走歪了，戀愛戀吹了，那是很平常的事！勇士有時懼怕，智者有時愚拙，專家有時出糗，辯士有時舌結，本來就是這樣！
看見別人犯錯，不必苛責別人，平常得很。發現自己犯錯，不必生自己的氣，本來就是這樣。贏家把錯誤看作是「最好的老師。」要緊的是，從錯誤中吸取寶貴的教訓。
所以，別害怕你會犯錯，因為：
‧有一種人從不犯錯：從不殷勤嘗試的人。
‧從不犯錯的人作不出什麼事。
‧人都會犯錯，但傻瓜才會不斷的犯同樣錯誤。
‧人一生所可能犯的最大錯誤是，因為怕犯錯而不敢嘗試。
‧有一種人從不犯錯：從不殷勤嘗試的人。
‧從不犯錯的人作不出什麼事。
‧人都會犯錯，但傻瓜才會不斷的犯同樣錯誤。
‧人一生所可能犯的最大錯誤是，因為怕犯錯而不敢嘗試。
愛迪生失敗過。他犯了一千次錯誤，他用了一千種不合適的材料去作燈絲。有個記者問他：「失敗一千次的感覺如何？」這位堅毅的發明家回答：「電燈是第一千零一次的嘗試而成功的！」
贏家不怕犯錯，怕只怕因犯錯而不敢嘗試。
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2010/06/27
生活多一點真心
生活多一點真心
有一種朋友，跟他在一起的時候，心裡完全沒有負擔，不需要刻意地討好他；無論行、走、坐、臥，都覺得很自在。
不在一起的時候，你知道他絕對沒忘了你，他也沒有停止關心你；他並不見得天天與你見面或通電話，但你知道你們的友誼不會有什麼變化，何以為證呢？簡單！只要你有了為難的事，他似乎永遠在那兒，在一個令你放心的位置、不變的位置，等你奔向他。
甚至不需要你開口，他已經從你一舉一動之中，嗅到了某些端倪，主動把聲援的、溫暖的手伸過來；而且，他會做得不露痕跡，不讓你感到背了很重的人情債，反讓你覺得，這樣的「助他修行」的好機會，你肯「賞」給他，那真是太給面子、太看得起他了。
他用一顆真心與你交往，你自然不能怠慢，也要掏出真心來相待。好在能結為朋友的，通常也性情相近，不難互相掬誠以待。久而久之，你便擁有一項珍貴的財產，千金不換的寶物。不管是分離的雲淡風輕也好，相聚時的風雲際會也罷；擁有這樣的朋友，你便經常擁有耐以咀嚼的感覺。
如果你有這樣的朋友，如我擁有一樣，我要恭喜你，並建議你在心田深處打掃出一方淨土，恭迎你的朋友到你心中來，直到永遠。
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2010/06/25
比人多一筆
比人多一筆
為了一圓教師夢，幾年前我報考了教師甄選，和所有重大的考試一樣，筆試過了，還有口試等著你。
為了預防自己虎頭蛇尾，只有五分鐘的熱度，更為了展現決心，我主動打電話向親朋好友透露：「半年後我要報考教師甄選」，這下當然是豁出去啦，想到有這麼多人等著看我的好戲，唸書時我再也不敢偷懶了，隨後我更在書桌前寫下我的座右銘：「置之死地而後生」，用來鞭策自己、鼓勵自己。
另外，我在補習班認識了一位考友，考前兩個月，兩人約好每天一大早就到圖書館閉關練功，熬到打烊才收攤，期間我們排進度，互相監督考試（考古題），並下起賭注，分數每低人一分則捐獻三塊錢當公款，累積到一定數目後，就拿去餐廳打打牙祭，補補彼此耗弱的身體，寓教於樂，就憑著這股不服輸的精神，我倆順利通過了第一關的筆試。
幾天後，我參加了第二階段的口試，從小養成的習慣，我隨身帶了筆和紙，主考官開金口訓示時，我低頭猛作筆記以表示佩服他的見解，嘴巴並念念有詞地說：「是、是」，主考官看我這麼注重他的話，當場就心花怒放的說：「施小姐，你將來一定是位細心的好老師，大部分的考生都是空手來，空手回，只有你帶筆和紙」，離開時又笑嘻嘻地補了一句「不錯，妳很特別、很優秀」，害我高興得差點在門檻跌一跤。
放榜結果，我果然在口試方面得了最高分，現在我也成了人人稱羡的正式老師了。課堂上，我每每叮嚀即將畢業的學生，不管升學或就業的口試，抑或任何會議，請勿空手而去，頭腦再好，也有掛萬漏一的時候。雖然只是小小的一支筆和一張紙，卻代表你的慎重和細心！
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2010/06/25
一個美國人死了
一個美國人死了
你聽過"克林賀夫"這個名字嗎？
大概沒有。但許多歐美人記得這個名字。三年前，他所搭的一艘游輪被中東暴徒劫持；在劍拔弩張的衝突中，這位上了年紀的美國遊客被槍殺了，屍體丟進了地中海。
在幕後為劫船獻計的是阿巴斯，"巴勒斯坦解放組織"的要員。兩個月前，當阿拉法特在阿爾及爾對世界宣佈阿拉伯人的和平新立場時，美國記者尖銳地逼問阿巴斯：
"克林賀夫為什麼浮屍海上？"
阿巴斯，據說，淡淡一笑，回答：
"或許他想游泳吧！"
阿巴斯的"冷血"答覆使美國人熱血沸騰，媒體競相報導他這句"草菅人命"的話。
他只說了那一句話嗎？不只，但大多數報紙自然而然就省掉了他緊接著的言論。他反問：
"以色列可曾對被他們槍殺的巴勒斯坦人表示難過？美國可曾對格那達的無辜犧牲者表示遺憾？我倒真希望我們犧牲者的名字也能和克林賀夫一樣的出名。你說不說得出來十個被以色列瓦斯槍打死的巴勒斯坦人名？你說不說得出來十個被以色列士兵殺死的巴勒斯坦孕婦的名字？
記者楞在那裡。
他們說不出一個名字來。因為那上百的死者——包括少年、孕婦、嬰兒——都是無名無姓的老百姓；慢著，你說，可是克林賀夫也只是一個尋常百姓。不錯，那要看是誰家的百姓了；克林賀夫是個美國人，他的死，和幾百個巴勒斯坦人的死，不可同日而語。
你知道，人命也有不同的價格？或許你一點兒也不驚訝，你畢竟是身歷浩劫的中國人。
裕仁天皇重病，號稱民主國的國民匍匐在地，為皇上聖體祈禱，全國沉醉在帝國時代"美麗"又"哀愁"的懷舊浸漬之中。
我心裡開始微微地緊張：害怕在台灣的報紙上看見刺心的文字。會不會有中國人用同情的、崇敬的、懷舊的、甚至於"愛戴"的、痛惜的口吻去描寫裕仁之將死？台灣的媒體是否會像日本的媒體一樣，派出記者到皇宮前紮營，報道天皇每天吐血的次數、心跳的頻率、昏睡的時數？
你不能說我杞人憂天。關於神風特攻隊的日片到台灣上演時，所有的報紙都刊了醒目的廣告，用最激勵的字眼要中國觀眾去看看那些"英勇"的日本青年，欣賞他們如何置個人死生於度外，為國家犧牲犯難；用最動人的字眼要中國觀眾去體會那些"健兒"與父母、情人訣別時的痛苦與莊嚴……
這些電影商設計的巨幅廣告，要中國人為"神風特攻隊"的英勇去深深地感動。你不記得了嗎？
我記得，所以我心裡微微地緊張，害怕見到中國文字，要我準備為日本天皇之死覺得難過、惋惜。
在我正緊張的時候，英國的《太陽報》卻大張旗鼓地對裕仁批判起來。這真是異數。大部分的西方媒體在裕仁重病之後，都只是"行禮如儀"地報導天皇吐血的次數、心跳的頻率、昏睡的時數。歐洲人對日本的經濟"侵略"非常在意，步步為營，對裕仁所代表的日本政治侵略歷史，卻沒有多大興趣，那畢竟是別人家的事，"與我無關"。
《大陽報》用了嚴厲的言辭指控裕仁的戰爭責任，強調了日軍的暴虐殘酷，陳述了受害者巨大的痛苦。
啊，你驚訝地叫了一聲，《太陽報》是在為咱們中國人說話嗎？
不是。《太陽報》所指的受害者，不是以千萬計的中國百姓，而是以百千計的英國俘虜。他們，在俘虜營中受到虐待。
四十年過去了，西方已不再時興談日本的戰爭責任。一旦談起時，人們心中記得的"受害者"竟然是相較之下極其少數的英國百姓。有誰記得那千萬個沒有面貌、沒有名字、沒有聲音的中國百姓嗎？
※ ※ ※
有些中國人是記得的。《中時晚報》副刊就曾經以"我們要求裕仁對中國人謝罪"為專輯主題。這樣的言論，會不會引起日本社會的注意？會不會成為西方媒體的新聞？
沒有。我不曾在歐洲任何報紙上讀到"中國人如何看日本人"的報導。但是，當廣島市長說"天皇應該為戰爭負責謝罪"時，它卻成為重要新聞。而廣島市長認為天皇應該謝罪的對象是誰呢？當然是蒙受原子彈大難的日本人！除了他們，還會有誰呢？
※ ※ ※
你露出很世故的表情，不屑地說：美國人命、以色列人命，比巴勒斯坦人命貴重；英國人、日本人命，比中國人命值錢；So What？在封建時代，路上失控的一輛馬車，可能壓死一個王孫貴族，也可能撞死一個賣油郎，結果就是不會一樣。大街小巷會把那慘死的貴族的姓名掛在嘴邊，路可能因而拓寬，車馬行駛條規可能因而更改，馬車伕可能因而入獄——誰也不會記得那賣油郎的名字。
你說的當然不是全沒道理。人的價值往往由權勢的大小來評定。四十年前，吉普賽人也是攜老扶幼地進了集中營，剝光了衣服毒死在瓦斯房裡。然而在滔滔輿論中，有多少聲音是為他們而發的？流浪的、不識字的、沒有國家的吉普賽人，沒有權勢，沒有聲音。
可是我相信權勢並不是最重要的因素。我們覺得這個世界似乎對中國人的苦難相當淡漠，主要的原因恐怕是中國人自己對自己的苦難相當淡漠。大陸的情況我不敢說；在台灣成長，我只記得全國的學童為光復節等節日遊行、演講、綵排歌舞話劇，用極大的人力、物力舖排繁華升平的氣氛。只是從來不見，在七七那樣的日子，中國人用一天的時間肅靜下來，哀矜過去、審視未來，深沉地面對一下民族的靈魂，從來不見。
怎麼我們對歷史的創痛那麼容易忘記？當我們自己對人命漠然的時候，又如何能怨懟別人漠視我們的苦難？
不久以前，柏林每日新聞的一個記者被解聘了。原因？他去採訪了一個小酒店，酒店裡人群擁擠、煙霧繚繞。他寫的報導文章說，"酒店擠得像個煤氣房一樣"。
就是這麼一個句子，他被解聘了。猶太人認為把煤氣房和酒店相比，是有意蔑視猶太人的苦難，嚴重侮辱了猶太人。
這樣的指控，在西方世界裡，任誰也擔當不了。
如果你懂日文，或許應該看看《惡兵》這本書。這是日本叢文社在一九七八年出版的一本日兵戰爭回憶錄。王孝廉這樣介紹《惡兵》：
"作者森金千秋每在強姦鏡頭出現的時候，他的筆調便充滿了一種性的刺激與興奮。他用很詳細而且誇大的筆調去強調中國女人的骯髒，他用下流的筆調去描寫那些中國女人的身體和私處以及性行為，他並且以他自己的想法去形容和描寫這些被強姦的中國女子是如何地自願獻身以及如何地鍾情和留戀於強姦她的日本惡兵……
書中出現的日本兵，雖然作者偶爾也寫些日本軍官的跋扈與野蠻，但作者卻認為這些投身於中國大陸作戰的日本兵是勇敢善戰的日本健兒，作者對書中主角惡兵三村正春是充滿了愛意和敬意的。"（《春帆依舊在》，一九八○年洪範出版，一九八頁）
※ ※ ※
假定這是一本德文書，假定作者的名字是"漢斯施密特"，他寫的是"用下流的筆調描寫那些猶太女人的身體和私處以及性的行為……被強姦的猶太女子是如何地自願獻身……留戀於強姦她的德國惡兵……"
你能想像後果嗎？
我很希望王孝廉誤讀了這本書。但是我知道，如果他所說的只有十分之一是真的，換成歐洲也會成為嚴重的政治事件：《惡兵》這樣的書幾乎不可能在德國出版；真要出版了，後果就不僅於"解聘"而已。有自尊的猶太人不會容忍這樣的民族污辱，有良知的德國人不會漠視這種寡廉鮮恥的心態……
為什麼中國人就無所謂呢？
一個美國人死了，美國舉國震動，並且讓大家都記得他的名字，好像他是個極重要的人。這裡頭，除了美國權勢強大之外，更重要的，還是美國人對個人價值的看重吧？！一個中國人死了，不管他是死在日本惡兵的刺刀下，還是文革惡少的拳頭下，還是黑暗的政治監獄裡；不管他是被菲律賓海盜劫持的漁民，或是作了三十年俘虜的少年兵——如果中國人自己的心靈不受震動，自己不看重那小小個人的價值，恐怕也沒有別人會去看重他吧。
中國人，也是有名字的，但必須自己先記得。你說呢？
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2010/06/25
抓住你要的幸福
抓住你要的幸福
Δ 世間的不幸，不會因為你的怯懦而停止。唯有以積極的態度，從容面對生命的挑戰，才能在挫折中得到成長，在患難中更見真情。
Δ 情緣再深總有盡時，人生的路卻會在轉彎處，看見新的希望。只要你願意走到轉彎處。
Δ 「從容」即是：行至山窮處，坐看雲起時。
Δ 好好活，把握當下，奉獻生命，才是人生最重要的課題，唯有真心對待自己，才能培養出愛的能力。
Δ 越是過度懂得保護自己，就愈難與真心相遇。
Δ 光憑努力是不夠的，搶先出發的人，不一定提早到達。關鍵在於他選擇什麼路徑，採用何種交通工具。
Δ 愛，要在當下！感恩，要在即時。
Δ 一時的情緒化，常是自身幸福的殺手。
Δ 雨過心晴，揮別昨日無謂的憂傷；你的新依然可以像溫柔的海岸，就算以過盡千帆。
Δ 與其「怨天怨地」，不如「謝天謝地」！要用微笑來感謝生命的種種苦難；從苦難終生出新的力量。
Δ 所謂的「原諒」，是指真正的寬恕，並且放棄所有的報復行為，包括情緒上的抵抗雨反擊。
Δ 認真過你的生活，用知足而感恩的心情，敏銳而細膩的眼光。以自然而優雅的美感，和誠懇而體貼的自信。
Δ 愛縱有千萬種風貌，回歸到最後，是簡簡單單的一顆心。讓愛活的簡單，才是重要。
Δ 很多人以為：幸福，是源自於愛你的人。其實，這是很危險的想法。如果，自己無法掌控幸福，而將幸福與否的關鍵，放在別人手上，對彼此而言，皆是太大的負擔，也不公平！再說，怎麼忍心讓愛我們的人承擔這樣巨大的責任？兩個相愛的人，能不能擁有共同的幸福，先決條件是他們各自是不是幸福的人。唯有自己本身就是幸福的人，才能和另一個人共創幸福。
Δ 真愛的可貴，就在於那一種放心的感覺，不論相隔多遠、多久，都不會改變。
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2010/06/25
2010/06/24
試著去喜歡一個你討厭的人
試著去喜歡一個你討厭的人
尋找適合自己的對象，必須擴大生活圈才能有更多的選擇機會。但是，擴大生活圈的同時，也要放寬自己的擇友條件，不要隨便將別人貼上「討厭」的標籤，否則，可能錯失良緣。世界上的人，雖有千百種；卻有一種很簡單的二分法：把所有的人分成「喜歡的人」和「不喜歡的人」兩類。人與人之間，本來就有不同的磁場，光看一眼好惡立判。有的憑經驗、有的靠直覺。交集多的，初初相識就一見如故。交集少的，馬上分辨出「我們不是同一國的」。
年少的時候，我會很得意自己擁有一眼把人看穿的敏銳度，年紀漸長，才知道「眼光犀利」和「表情勢利」其實只有一線之隔，傷到別人的同時，損失最多的還是自己。在不是很了解對方的情況下，輕率地貼上「我不喜歡這個人」的標籤，這種先入為主的成見，像一座堅實的城牆，阻擋我們進一步認識對方，也失去向他學習的機會。
你對他人的認知，其實就是自我反省的測量器。你對別人的感覺，真正反應出的是你對自己的感覺，跟那個人本身的關係其實並不大。你不可能真正愛一個人或恨一個人，除非那個人的行為，正好反射出你對自己的愛與恨。當我們不喜歡一個人的時候，很可能就是在他身上看到自己不願意面對的缺點。唯有心懷感恩地面對，並且透過自我反省及學習，才能在這個經驗中成長。
漸漸地，我發現沒有什麼人是值得花力氣去貼上「我不喜歡這個人」的標籤。外表再令人討厭的人，其實都有可愛的一面。態度多麼卑微的人，一定也有非常值得尊敬的地方。試著去發現別人「可愛的一面」和「值得尊敬的地方」，是自己的福氣。從這個發現的過程中，有很多驚喜足以破除心中的成見，豐富自己心靈的視野。
每個人都有可愛的一面，等你試著用心去發現，要試著去喜歡一個你討厭的人，的確很不簡單。但至少，我們可以要求自己回歸原點，從做到「不討厭」對方開始。然後，進一步地勉勵自己，說：「我一定要看看這傢伙有什麼好玩、可愛的地方？」相信我，當你這麼想的時候，心扉就漸漸敞開了。
每一個人就像每一片樹葉一樣，長得都不一樣，仔細看看，就會發現其中趣味之所在。只要願意用心，一定可以發現別人獨特而值得喜歡的一面。除非，你一直閉上眼睛、關緊心門，不肯去看、去感受。了解別人，努力發現別人可愛的地方，從自己的立場來說，是一種付出。但也唯有真心付出，才會領悟別人回饋給你的，一定比你付出的還要多得多！
心理學博士傑克柏格〈 Dr. Jack Berg〉說：「人類內心深處一直渴求被了解，正如同花朵需求陽光照射一般。」友善的人際關係，其實就是從了解開始一點一滴建立起來的。有了這種認識及準備之後，我們還是可以把世界上的人分成兩種：一種是「初次見面就非常喜歡、投緣的人」、而另一種是「經過了解之後，才發現他原來是一個這麼可愛的一個人！」從此，世界上就沒有值得我們花力氣去討厭、去恨的人。並非壞人不存在，而是我們花在結交可愛的朋友都怕時間不夠了，哪還有什麼多餘的心力去恨別人呢？
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2010/06/24
一只皮夾
一只皮夾
終於到了這一天，我在昏黃燈光下，輕輕抽取出夾在內摺的相片、幾張信用卡、和一疊鈔票，依依不捨地換掉舊皮夾，像參加一段工作生涯的祭禮。
猶記幾年前剛進HP惠普公司，從Ｓ主管手上接過這份禮物的時候，並不知道精緻的包裝紙內只是一只皮夾；正如同沒有意想到往後的七年，我將會遭到多少人的驚喜與遺憾。
當時，只以為是一片巧克力。我剛到部門履新，Ｓ主管從香港開會回來，說是要給一份見面禮。那種感情是真誠而甜蜜的，即使只是一片巧克力，足以讓一個初出茅蘆的社會新鮮人深深感動。
下班回到家，小心翼翼地拆開，才驚訝的發現：它並不是一片巧克力；而是一只貴重的真皮皮夾。
是因為知遇之恩的珍惜吧！Ｓ主管對我的種種好意一直銘刻在心。我們非親非故，她看過履歷表並與我面談之後，力薦公司破格錄用我這個絲毫沒有行銷企劃工作經驗的青年人，擔任一份頗有挑戰的工作。
幾近三年的工作相處，整個組織的變化相當快速，難免在人事傾軋的過程中產生摩擦，就像石頭的撞擊，有傷痕也有火花。部門內外對Ｓ主管時有褒貶，年輕的心常隨著這些蜚長流短而潮起潮落。
人與人的關係是可等微妙，尤其是直屬上司與部屬之間的信賴與猜忌、合作與對立。我們始終認真地爭執過，卻偶爾在私下苛求對方的完美，印證辦公室裡別的同事間有意或無心的評論，一點點沒來得及打開的結，就成了內心美中不足的憾恨。
儘管三年後，我轉換到其他部門，甚至最後離開了那家曾以為值得「託付終身」的公司，心中所留下的，盡是對Ｓ主管指導與提攜的感激；但仍常懷想起曾經的委屈與埋怨而感愧疚。
歷經幾位不同管理型態的主管，才能領悟自己常常陷入將上司理想化的謬誤。後來才發現，不論哪一種類型的主管，都有好的一面，也有不利的一面；同仁之間常常很容易挑出上司的缺點，卻往往忽略了觀照自己需要改進的地方。
曾經很不耐煩於某位主管毫無節制地中斷我的工作，一天上班八小時之內，總會被他叫進去一、二十次；直到有一天自己也成為小部門的主管，當處理某些緊急而繁瑣的事件，一樣會不自覺地叫喚部屬進來辦公室研議，剎那間，竟對以前的主管和當時的部屬有說不出的抱歉。
沒有人是天生完美的，也沒有人是天生幸運的；所以幾乎沒有一個部屬能碰到一位主管既有識才惜才的眼光，又可以身作則指導部屬、不亂發脾氣、凡事追求真理、重視結果不忘關心過程、將員工生涯發展視為己任是的，很難有這樣完美與幸運的契合，幾乎不可能。
但是，所謂伯樂與千里的遇合，也只是相見片刻的驚喜，他們之間需要的是「真誠」，真誠的相處，彼此成為對方的助力。事隔多年回想起來，我和Ｓ主管之間真的就像那只真皮夾一樣，隨著時間流轉，在斑斑汗汗的痕跡中更見光華。有一天它會脫線、破損，我必須換一只新的皮夾；但卻學會了珍惜與主管之間的情誼，也懂得如何去對待部屬。
不論皮夾或是巧克力，歲月的過往後，留下來的是一段真摯的友誼。
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2010/06/23
尊重他人
尊重他人
有一個人經過熱鬧的火車站前，看到一個雙腿殘障的人擺設鉛筆小攤，他漫不經心的丟下了一百元，當做施捨。但是走了不久，這人又回來了，他抱歉的對這殘障者說：「不好意思，你是一個生意人，我竟把你當成一個乞丐。」過了一段時間，他再次經過火車站，一個店家的老板在門口微笑喊住他。
「我一直期待你的出現，」那個殘障的人說，「你是第一個把我當成生意人看待的人，你看，我現在算是一個真正的生意人了。」
你怎麼看一個人，那人可能就會因你而有所改變，你看他是寶貴的，他就是寶貴的。一份的尊重和愛心，常會產生意想不到的善果，所以朋友們，不妨用心的看待這個世界用心的去尊重每一個人及自已，你將會發現，自己及週遭的人都有著無窮的潛力。
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2010/06/23
一切唯心造
一切唯心造
一位剛去世不久的人，託夢給他的友人：突然，我變的輕飄飄了起來，茫茫然的我來到了一個大門邊，有一個人出來領我進去，走入間大廳，他示意我坐下，我萬分好奇的問他：「請問？這是什麼地方？」「這是死後的世界。」他回答。。
「真的？那到底是天堂還是地獄呢？」我迫不及待的想要知道答案。接待員朝我笑了笑，一語不發地走到張檯子旁邊，回頭看我：「天堂！」聽到他這樣回答，我的一顆心終於放了下來，還好，我沒做過什麼虧心事，如今竟然進入了天堂，真是上天的恩寵。
接著接待者伸手按下了檯子上的一顆按鈕，大廳忽然暗了下來，前方後夢幻般的放映出一些影片。「一定有異想不到的美景出現」我暗自思量著。
第一幕：
這個地方好熟悉喲，對了，這不是老家四合院前面的那個晒穀場嗎？爸爸出現了，看看到處都鋪滿著穀子，哎，那不是小時候的我嗎？那模樣兒還真可愛，只見我仰起頭問爸爸：「爸，今年是不是大豐收呀？」「是呀，你高不高興？」我豈止是高興，興奮的跳到他懷裡，父子倆樂的滾成一團。
第二幕：
碩大的銀幕上這回出現了一間辦公室，也挺熟悉的，唉呀，這不就是我生前上班的那個地方嗎？我出現了，那時候比較年輕，西裝畢挺，神采飛揚的從董事長辦公室出來。忽然，同事們把我團團圍住，其中的一位女同事還送上了束鮮花，大家高聲的喊著：「王經理，恭喜升官！」我不迭回答：「謝謝，謝謝。」臉上盪漾著快樂的表情，內心也覺得飄飄然，彷彿升上了天。這時的我開始納悶：「給我看這些幹什麼？」
第三幕：
首先映出來的是一間客廳，裝璜的倒是蠻合我的口味的，唷，不對，那不就是我家客廳嘛？我正陪著兒子，女兒在看卡通影片，忽然太太出現在門口，手上捧著一個蛋糕，上面插滿了蠟燭，然後坐下來，大家一起合唱生日快樂歌。啊！這不就是女兒過周歲生日的那一天嘛？女兒滿臉虔誠的吹滅了蠟燭以後，大家用奶油在對方的臉上互抹，整個客廳洋溢著尖叫聲，歡笑聲，直到大家笑倒在地上，捧著肚子爬不起來，影像才慢慢的消失。
我終於按捺不住，滿臉狐疑的問接待員：「這就是天堂嗎？為什麼都是一些我熟悉的地方呢？」他朝我笑笑，沒有回答。
我愈來愈不解，心中暗暗的下了一個重大的決定。「好，即然天堂只不過是這樣的，那不如帶我下地獄好了，那兒一定有新鮮的東西可看。」
「沒問題！」
「那麼走吧！」我起身準備離開。
他招招手，示意我坐下：「不用走，留在原位就可以了！」
「啊！」就在我驚訝的還未開口時，他又按了另外一個鈕。我尚未回神，影片竟然又再度放映出來。
第一幕
還是那個晒穀場，只是沒有滿地的稻子，天空有點陰陰的飄著細雨，我穿著學生服，手上拎著個小小的布包袱，滿臉悲傷，爸爸跟著我身後走出家門，顯得有點兒蒼老。忽然，我緩緩的回過頭無助的看看他，兩行眼淚不禁流了出來：「阿爸，我走了！」「乖囝仔，在外面要好好照顧身體！」爸爸哽咽的說著：「要寫信回來唷！」我同樣的衝向爸爸，抱著他粗壯的腰桿兒，心中無限酸楚。終於，我踏出了家門，然而臉上感覺不到天空飄落的雨點，離開家就好像失去了一切！唷，我知道了，這不就是那一年我要到鎮上讀書借住阿姨家而要離開的那天嗎！地獄好像沒有我想像中那麼可怕嘛！
第二幕
竟然也還是那間辦公室，只不過這一次同事們個個垂頭喪氣，好像發生了什麼重大事情，原來接續二年的經濟不景氣，造成公司的業績直線下降，面臨薪水發不出的窘境。只見我坐在位子上猛抽香煙，憂心如焚，眉頭緊縐，如臨大敵。
第三幕
居然又是同樣的我家客廳，兒子呆呆的坐在沙發的角落裡，太太則在另一端掩面哭泣，我像隻鬥雞似的站著，手指著兒子大聲斥責：「你看，叫你平常多看點書，你不聽，現在大學沒考上，怎麼辦？」兒子低著頭，不敢答話。接著我再指向太太：「都是妳，平常我在公司忙著賺錢，叫妳盯著兒子讀書，妳看妳怎麼盯的？嗯？」太太用手在沙發上無奈的拍打著，哭的更大聲起來。「沒用，沒用，全是一群沒用的東西！」我暴跳如雷，氣急敗壞。「砰！」的一聲，用力的摔上門走了。
「停，停，不要再放了，為什麼你一直給我看同樣的場景呢？這些事都己經發生過了啊！」
影片消失了，接待員依然看著我，微笑著，沒有搭腔。
「先生，你要搞清楚，我不是來回憶的，麻煩你請判官出來，叫判官出來，他一定可以判定到底我是應該去天堂呢？還是去地獄？」我有些不奈煩地吼著。
「判官？我們這兒沒有判官，判官就是你呀！」接待員慢條斯理的回答著。
頓時，我如同五雷轟頂般的呆若木雞，什麼話也說不出。
「先生，先生，還要再播影片嗎？」接待員拍著我的肩膀，問我。
「不用，不用，謝了，我該好好想想了」
故事說完了，你也該好好想想了！
天堂、地獄由誰建造？神嗎？還是自己？
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2010/06/22
每天都是轉捩點
每天都是轉捩點
再怎麼平凡的人，都有一顆獨特的心。再怎麼困頓的生活，都有光采的一天。不要羨慕那些已經飛黃騰達的名流；因為他們也曾經有過茫然不知所措的日子。
在啟動生命改變的機制之前，每個人都有默默耕耘的時候。只要你決心告別灰暗的歲月，嶄新的人生就開始一步一步迎向你。改變，有可能是瞬間，但更多的可能是存在於認真生活的每一天。
能夠在一夕之間大徹大悟的人，一定擁有頂尖的聰明，要不然就是在日積月累中儲存了豐沛的能量，讓他瞬間按下改變的開關。浪子回頭金不換，因為實在太難太難。
我的父親抽了幾十年的煙，有一天從南部旅行回來，突然戒了煙。我問他是怎麼做到的，他不改謙遜的口氣說：「搭國光號時，全程禁止吸煙，我忍著不能抽煙，實在很難過，就要求自己不要有想抽煙的這個念頭，與其那麼痛苦，不如戒掉算了。」所以，他就這麼「輕易」把煙給戒了。
聽他講得雲淡風輕，我寧願相信他是其實是想戒菸想了很久了，醞釀多時之後，一次擊發，結果命中圓心。
隨時做好迎向成功的準備。國中時候唸過放牛班的我，連高中都沒有考上，後來常被問到：「是什麼原因，讓我在求學的路上經過曲曲折折之後又重新踏上坦途？」我常常想了很久想不起來，禮貌上為了給對方一個交代，偶而也會很不得已地胡謅一個理由，諸如：看了一本書、或聽了誰的一句話，恍然大悟。
後來，我自己慢慢想出這一路走來的輪廓，發現能夠讓柳暗花明又一村的，其實不是什麼讓混沌初開的石破天驚，而是一步一腳印中堅定要改變的決心，走過柳暗、迎接花明。
過程中有無數個「一本書」、「一句話」，也許它們毫不起眼，但對我來說，卻都是踏踏實實的轉捩點。
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2010/06/22
學會低頭
學會低頭
前一分鐘才被我責罵而負氣的孩子，下一分鐘就好像啥事也沒發生過一般，又親暱地跑來身旁「媽咪、媽咪」地叫。然而，我卻仍還停留在怒氣未退的情緒中，不想回應他，又覺得自己度量狹小；回應他嘛，一句簡單的「喂」就是擠不出口，我不得不承認，這個媽咪有欠風度。
「低頭」，未嘗不是一種善意的EQ處理方式。有時候懂得低頭的人，反而可以化解一觸即發的戰火。例如，運用在職場、家庭中，這一身段，可是非常地有用的！回想自己在職場的工作態度是全心投入、分秒必爭，判斷事情的處理態度，往往做到「是就是，非就非」。
也就如此，面對同事的過失，毫不保留的當眾動怒，毫無餘地讓同事下不了台，總以為這就是「正義」。
在家裏，也會為了一句話的前後順序，而常常與婆婆起衝突，殊忘了婆婆只是一個求好心切的媽媽。然而，待戰火熄退後，反省之餘，仍會懊悔當時的我為什麼不做得更理智些呢？就算是「閉嘴」也可澆熄火苗啊！
是的，自尊加上死脾氣就形成一種產物──硬要面子。在得到面子的同時，無形之中，我彷彿失去了更多比面子還重要的事。看看孩子們天真無邪的笑容，妳是他們心中最愛最信任的人，他們永不會吝於給妳一個親吻、一個擁抱，即便是在妳生氣的當頭。當然，我無法強迫自己在生氣的當頭去親吻、去擁抱任何人，但是，我可以決定自己是否可以「低頭」。
「低頭」並不表示承認自己錯誤；「放下身段」並不是委屈自己的人格。而是告訴自己換個角度去處理自己的情緒，在不傷害別人的同時，也等於保護了自己，免於暴露在戰火中！
孩子是一本書、一面鏡子。我看見了自己的缺點；當然，也從中學習良好的處事方針。
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2010/06/21
2010/06/20
頂尖人物的成功法則
頂尖人物的成功法則
葛洛夫運用的是「加法」的成功方程式，相對地，施振榮則是用「減法」做為企業再再造的運算符號；張小燕以特有的「乘法」來開拓她的演藝事業，而麥可‧喬登竟是運用「除法」來衡量自己的生命。
數學家運用加減乘除，串起了一個個的數字，寫下了一行行偉大的方程式，造就了人類的文明。然而並非在數學界中才有加減乘除，在各個不同的領域，不同的成功人物也都各自擁有專屬的「人生方程式」，透過方程式的運算，讓他們明定方向，擁抱成功。
葛洛夫的加法
主導英特爾公司成長方向的葛洛夫，他依循的成功方程式就是由持續不斷的「加」法所寫成的。
葛洛夫的加法
主導英特爾公司成長方向的葛洛夫，他依循的成功方程式就是由持續不斷的「加」法所寫成的。
資訊界有則很名的「摩爾定律」，意謂每隔大約十八個月，同樣大小的晶片上將會增加一倍電晶體數量，功能亦會大幅提升。葛洛夫主持英特爾公司，便是依循摩爾定律來制定公司的開發速度。簡單來說，葛洛夫相信唯有依靠持續提升的技術，才能維持技術領先地位，也才能保持進而擴大市場佔有率優勢。英特爾就是在不斷「加」的方程式中運作，由386到486，首先開發Pentium處理器，並作為先驅地制定業界規格，奠下他們在資訊界的巨人地位。
施振榮的減法
全球資訊界霸主由葛洛夫主持，而台灣資訊界巨人宏碁電腦則由施振榮領軍；葛洛夫運用的是「加法」的成功方程式，相對地，施振榮則是用「減法」做為企業再再造的運算符號。
施振榮的減法
全球資訊界霸主由葛洛夫主持，而台灣資訊界巨人宏碁電腦則由施振榮領軍；葛洛夫運用的是「加法」的成功方程式，相對地，施振榮則是用「減法」做為企業再再造的運算符號。
一九九八年炎夏，施振榮為了讓宏碁走得更為順暢，一方面也為了完成世紀接班的布局，毅然將偌大的集團「減」成五個小集團，除了由自己站上前線擔任宏碁半導體集團總經理外，其餘皆由二代甚至三代子弟兵獨當一面。
施振榮不但幫宏碁「減」肥，化大為小，也讓自己的影響力「減」少，以培養接班人之外，連他甫至半導體集團主體德碁之時，也率先做出「減」薪三成的動作，以號召公司全體上下以破釜沈舟的決心，挽德碁於狂瀾之中。對施振榮而言，「減」不是力量的分散，而是力量的再生。
張小燕的乘法
人生除了加加減減，知名主持人張小燕以特有的「乘法」來開拓她的演藝事業，也有獨到之處。
施振榮不但幫宏碁「減」肥，化大為小，也讓自己的影響力「減」少，以培養接班人之外，連他甫至半導體集團主體德碁之時，也率先做出「減」薪三成的動作，以號召公司全體上下以破釜沈舟的決心，挽德碁於狂瀾之中。對施振榮而言，「減」不是力量的分散，而是力量的再生。
張小燕的乘法
人生除了加加減減，知名主持人張小燕以特有的「乘法」來開拓她的演藝事業，也有獨到之處。
相較於其他的主持界大哥，張小燕主持節目是以人數眾多聞名的。對她而言，一人握主持棒是「一」枝獨秀，兩人同台則能「四」平「八」穩，三人齊列則會妙趣「百」生，若是像「超級星期天」的四人主持陣容的話，更會產生「千」變「萬」化的出奇效果。由於她善於提攜後進，才會使不同的人湊在一起產生「相乘效應」，所得的效果遠大於個別的總和。
做為小燕家族的經紀人，張小燕也是同樣地運用「乘法」屢創奇蹟。她將一名好的歌手，搭配好的宣傳，上好的節目，接受好前輩的推薦，如此倍數又倍數的相乘結果，就是打造出張惠妹的天后傳奇，並複製而成一波又一波的流行風潮。
喬可麥登的除法
那麼有沒有人是運用「除法」來衡量自己的生命呢？有，而且不作第二人想，麥可‧喬登就是最典型的例子。
喬可麥登的除法
那麼有沒有人是運用「除法」來衡量自己的生命呢？有，而且不作第二人想，麥可‧喬登就是最典型的例子。
曾有人建議美國中情局應吸收喬登作情報員，因為「一上場，他便是真正的殺手！」所有橫逆在眼前的對手都成了他必「除」之而後快的敵人。雖然一開始他並非最頂尖的球員(選秀時僅列第三位)，但是他硬是憑著掃「除」眼前目標的堅強意志，一步一步創造奇蹟，終於成了人們口中「上帝派來教人類打球」的飛人喬登。
除了外在的挑戰，喬登也勇於面對自我的挑戰：如年齡老化的問題、喪父之痛的哀傷、人生目標的迷惘乃至於病痛的侵襲，喬登總是排「除」萬難，完美地扮演球場上的殺手角色。即使光榮退休，他的理由也是「己經完成目標」，去追求「籃球場外的挑戰」。飛人之所以離開球場，竟是因為久缺目標可以清「除」！
加減乘除多樣組合多采多姿豐富人生
一樣的米養百樣的人，即便是同樣一個「加法」，有人因而增加力量，卻也有人癡肥不堪，何況是加減乘除的多樣組合，當然造就形形色色多采多姿的人生。這世間當然不存在著萬能型的成功方程式了，但是在擬定自己的成功方程式之前，何妨多觀摩成功人物的做法，「看看別人，做我自己」，相信會對加減乘除的運用更為駕輕就熟。
加減乘除多樣組合多采多姿豐富人生
一樣的米養百樣的人，即便是同樣一個「加法」，有人因而增加力量，卻也有人癡肥不堪，何況是加減乘除的多樣組合，當然造就形形色色多采多姿的人生。這世間當然不存在著萬能型的成功方程式了，但是在擬定自己的成功方程式之前，何妨多觀摩成功人物的做法，「看看別人，做我自己」，相信會對加減乘除的運用更為駕輕就熟。
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2010/06/17
我只有八歲
我只有八歲
我是盧安達的一個小孩，我只有八歲。
我們盧安達不是個有錢的國家，可是我運氣很好，過去一直過得很愉快。爸爸是位小學老師，我就在這所小學唸書，放了學，我們小孩子都在家附近的田野玩。家附近有樹林，也有一條河。我大概五歲起就會游泳了，在我們這些小孩子中，我不僅游得最好，也跑得最快。
因為是鄉下，我們附近有不少的動物，我最喜歡看的是老鷹，牠們飛的姿態真夠優雅。可是我也很怕老鷹，因為牠們常常俯衝下來抓小動物，有一次，有一隻小山貓被一隻大老鷹活活抓走。
有一次我問媽媽，「媽媽，大老鷹會不會把小孩抓走？」
媽媽說：「傻孩子，小孩子旁總有大人在旁邊的，老鷹不敢抓小孩，因為牠們知道大人一定會保護小孩子的。」
我懂了，所以我永遠不敢離開家太遠，我怕老鷹把我抓走。
今年，我開始讀報了，看到報上名人的照片，我老是想，有一天我的照片能上報多好。我的親戚朋友們都說我是個漂亮小孩，也許有一天我會像邁克傑克遜一樣地有名，報上常常登我的照片。
三星期前，爸爸忽然告訴我們，我們的總統遇難了，他認為事態嚴重，因為有心政客可能乘機將事情越搞越糟。就在那天晚上，一群不知道那兒來的士兵進入了我們的村子，我睡著了，什麼都不知道，第二天早上才知道村子裡所有的男人都被打死了，爸爸也不例外。
媽媽居然還有能力將爸爸埋葬了，當天下午我們開始流亡。現在回想起來，媽媽平時是一位很軟弱的人，這次忽然顯得非常剛強，惟一的理由是因為她要將我送到安全地帶去。媽媽在路上，一再地叮嚀我，有人非常恨我們，因此如果發現有壞人來了，可能來不及跑，可是我是小孩子，跑得飛快，一定要拚老命地逃走。媽媽也一再叫我找一棵樹，或者一塊大石頭，以便躲起來，讓壤人看不到。
就在逃亡的第二天，壞人來了，媽媽叫我趕快逃，她自己反而不走，我找到了一棵大樹，躲在樹後面，可是我看到了那些壞人殺人的整個過程。媽媽當然也死了，這批士兵沒有留一個人，不像上次，上次他們只殺男人，這次沒有一個人能逃過。士兵走了以後，我才回去看我的媽媽。看到媽媽死了，我大哭了起來，因為天快暗了，我怎麼辦？我只有八歲！
虧得還有一個大哥哥也活著，我猜他大概有十幾歲，是個又高又壯的年輕人，剛才他一定也躲了起來，他看我好可憐，來拉我走，他說我們一定要趕快走，找到另一個逃亡的團體，人不能落了單。我和這位大哥哥相依為命，也找到了一批逃亡的人，好幾次有救濟團體給我們東西吃，雖然很少，可是都虧得這位大哥哥，替我弄到食物吃，如果不是他的話，我早就餓死了，因為小孩子是很難拿到食物的。
由於我們都大半處於飢餓狀態，我們都越來越瘦，這位大哥哥也不是壯漢了。有一天，他說他要去一條河邊喝水，我告訴他最好忍一下，因為河裡都有過死屍，他說他渴得吃不消，一定要去冒一下險。
當天大哥哥就大吐特吐起來，而且虛弱得走不動了。他要休息，然後勸我不要管他，和其他大人一起繼續得逃亡。這次我堅決不肯，決定陪他，他到後來連跟我吵的力氣都沒了。我偷偷地摸了他的額頭，發現他額頭好燙。
大哥哥昏睡以後，我也睡著了。等我醒過來，我知道他已永遠的離開我了。我和大哥哥說了再見以後，走回了大路，不知道什麼原因，我從此沒有看到流亡的難民，我只有一片麵包，二天內，我只吃了這一片麵包，我己越來越走不動了。
就在這時候，我發現一頭大老鷹在跟著我，它原來在天上飛，後來發現我越走越慢，索性飛到了地面，我走牠也走，我停牠也停。雖然沒有見到任何逃亡潮，卻看到了一部吉普車開過來，我高與極了，以為他們會救我一命，可是吉普車沒有停，我心裡難過到了極點。
吉普車開過去以後，忽然停了下來，車上有人走下來，我的希望又來了。可是那位先生並沒有來救我，他拿起一架配有望遠鏡頭的照相機對著我拍照，當時那位大老鷹站在我附近。照完以後，吉普車又走了。
我這才想起這位先生一定是一位記者，他要趕回去，使全世界報紙都會登到這一照片，老鷹在等著小孩過世。
明天早上，你們在吃豐盛早飯的時候，就會在報紙上看到我的照片，我不是很希望能上報嗎？這次果真如了願。
你們看到的是一個瘦得皮包骨的小孩，已經不能動了。可是我過去曾是個快樂、漂亮而又強壯的小男孩，我曾經也有父母親隨時陪在我的身旁，使老鷹不敢接近我。我曾經全身充滿了精力，每天在河裡游泳。
現在，我只有一個願望，在老鷹來啄我的時候，我已不會感到痛。
【李家同／讓高牆倒下吧】*********************************************************************
【李家同／讓高牆倒下吧】*********************************************************************
不知道你們是不是和我一樣，除了心疼之外，還有更多的震撼。這篇文章是李家同先生在看到美國一位南非記者拍攝的一張照片後所寫下，照片中一個小女孩因戰亂而奄奄一息時，一隻大禿鷹已迫不及待地等在後面，準備飽餐一頓。多數人在看到類似照片時，閃過的或許只是「啊！好殘忍」或是「好可憐的孩子」等念頭，這種一閃即逝的念頭並不會真的在人的心裡停留多久，這張照片充其量也不過只是一張照片罷了。但也因此，這篇文章帶給我的震撼甚於其他。
就如同李家同先生所說的，我們的日子安逸的如同生活在一堵高牆裡，牆內的世界是美好的，牆外的世界我們看不見，縱使看得見，也可以假裝它是美好的，面對身邊，乃至於世界各地不幸的人們，大多數的時候，我們只是一個旁觀者，一個吝於伸出援手的旁觀者。而李家同先生的文章，給了我們一個自省和深思的機會。
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2010/06/17
捐一億五蓋醫院
捐一億五蓋醫院
六月七日上午，上海東方肝膽外科醫院新大樓落成啟用。典禮上，有來自大陸軍方(因東方肝膽醫院是軍醫院)及政界人士，台灣潤泰集團總裁及矽統科技董事長杜俊元，和十三名穿著慈濟制服的上海慈濟志工也參與盛會。
嶄新的醫療大樓一樓大廳，刻有捐建者名單，其中，金額最大的一筆捐款，高達人民幣四千萬元(約新台幣一億四千九百萬元)，捐贈者是慈濟基金會，實際出錢的人，是尹衍樑和杜俊元。他們各捐人民幣二千萬元 (約新台幣七千四百五十萬元)。
尹衍樑和杜俊元在事業上並沒有合作關係，但是，他們在慈濟，倒是有不少志業是一人一半，共同出錢。東方肝膽醫院是一個例子，另外在大陸的中國工程院，他們共同設立「工程科技獎」，鼓勵在工程方面有傑出表現的大陸人士，這個獎金也是尹衍樑和杜俊元各捐一半。
尹衍樑和杜俊元生肖都屬虎，杜俊元大尹衍樑十二歲。不管在商場上，或是為人處世風格，他們是完全不同類型的人，但為何如此契合？而且，彼此看對方很「順眼」？
先說尹衍樑，撇開他過去和國民黨高層之間，引人爭議的關係不說。私底下的尹衍樑，是個興趣廣泛、愛冒險的人，例如，他會開飛機、開帆船、開直升機、騎重型摩托車、懂機械、會蓋房子、能談西醫，也略懂中醫。他最近還想寫一本《什麼是科學》的書，尹衍樑也是看「麥迪遜之橋」電影(敘述黃昏之戀)會流眼淚的大男人。
尹衍樑和一般企業家最大不同的地方，他除了政、商關係，也刻意經營學術和教育界的人脈。潤泰集團經營層，有不少學界人士轉任的例子，例如，現任潤泰集團總顧問陳定國，曾經是台大商學院院長；大潤發流通副總經理魏正元，原本在學校教書，也被尹衍樑「挖」到大潤發當店長，成為量販業界首見的博士店長；早在十幾年前，尹衍樑也曾經找他的老師當潤紡總經理。
現在陽明大學有個「書田泌尿科學研究中心」，每年尹衍樑的書田泌尿診所盈餘，有三分之一是捐給這個中心做研究之用。目前該中心主任是前陽明大學校長張心湜醫師，上海東方肝膽醫院興建期間，張心湜就提供尹衍樑不少意見，這次尹衍樑到大陸參加東方肝膽醫院啟用典禮，也邀張心湜同行。
尹衍樑的名片上印的頭銜不是總裁或董事長，而是「企管博士」，尹衍樑也不諱言他「好為人師」。潤泰集團主管說，尹衍樑會開「書單」要他們讀書，書單開出去以後，隔一段時間，尹衍樑就會「抽考」，問主管讀了沒有？書上那些東西寫得有道理？那些沒道理？那些可以用在工作上……，而尹衍樑也樂於告訴人，他在大學教書，除了企管，還教過會計。
尹衍樑這輩子唯一無法達成的願望是當醫師。幸好他有不少醫師朋友，所以，有時候他到醫院去，會借件白袍穿上，過過乾癮。
至於杜俊元，去年度名列《商業周刊》「科技富豪」調查第八名、今年初「新百大富豪」調查第十二名，他的股票財富超過二百億元。他外表看起來嚴肅，不多話，但事實上，為人親切，就像鄰家的歐里桑，完全沒有大老闆的架子。杜俊元和妻子楊美瑳是慈濟道侶，現在的杜俊元夫婦投注很多心力在慈濟工作上，杜俊元更是言必稱「證嚴上人」。
這次上海東方肝膽醫院的新大樓原本要命名為「慈濟樓」，但正值陳水扁上任台灣第十任總統、兩岸政治敏感時刻，院方沒有將「慈濟樓」的牌子掛上，讓大陸慈濟的師兄師姐們頗為失望。杜俊元隨即安慰他們，不要在乎名分、形式，「只要付出愛心，對方一定會有感應，」他說。
在尹衍樑心目中，杜俊元不多話，但卻是很值得尊敬的人，東方肝膽醫院興建新大樓的事，一切都由尹衍樑打點。這中間，尹衍樑定期打電話向杜俊元說明進度，並告知杜俊元需要匯多少錢，杜俊元總是依數匯到，一天也沒慢過。杜俊元信任尹衍樑，「支援而不支配」，讓尹衍樑覺得很受用。
在杜俊元心目中，尹衍樑的人脈扎實，做事效率高。民國八十二年，慈濟赴外蒙賑災，要空運物資，大陸很多單位都說不行，尹衍樑請一位「長輩」幫忙，「長輩」了解慈濟的動機之後，找來所有單位協調好，全都蓋好章。第二天，九架飛機載著物資飛向外蒙古。
尹衍樑進慈濟也是杜俊元帶領他的，進慈濟之後，尹衍樑有兩大「毛病」都不藥而癒。這兩大難以醫治的「病」是收藏玉和買名車。過去尹衍樑看到喜歡的玉，非得買到手不可，人家不想賣他，他可以天天上門去「磨」，直到這個人受不了他的糾纏，為了擺脫他，只好忍痛割愛；至於名車，尹衍樑買過最豪華的勞斯萊斯車子，和英國女皇的車子一樣，有三排座椅，價值一百萬美元。
但是，尹衍樑在民國八十四年加入慈濟，隔年，他把收藏的玉全數捐給慈濟義賣。當時他收藏的玉共有四百三十三件，慈濟派出六位師姐到尹衍樑家裡打包四個小時才完成。他的名車在進入慈濟後，也義賣掉三部，剩下上述的勞斯萊斯名車還沒有買主。尹衍樑對證嚴法師說，這部車是屬於慈濟的，只是暫時寄放在他車庫裡。
尹衍樑說，這些改變只是一轉念之間。就拿玉來說好了，義賣掉之後，反而沒有負擔，更自由自在，以前收藏了四百多塊玉，怕被偷，要設監控裝置、請警衛，現在都不怕了。以前他喜歡名車，現在他覺得，開吉普車也很好。
最近兩岸政治問題敏感，中國大陸在國際上對台灣又極度不友善，有人問尹衍樑和杜俊元，為什麼要共同到大陸捐建醫院？尤其，東方肝膽醫院是大陸軍系醫院。現年七十八歲的院長吳孟超是大陸肝膽外科名醫，同時是大陸國家主席江澤民醫療小組的成員之一。
尹衍樑表示，吳孟超將人民幣三十多萬元(約新台幣一百一十二萬元)的退休金全數捐出，成立獎學金支援年輕醫師到國外深造，很有愛心。而東方肝膽醫院設備老舊，病床嚴重不足，很多從內地來求診的人，等不到病床即病死在小旅館內。
於是，當吳孟超請尹衍樑協助改善該醫院硬體設施時，尹衍樑找杜俊元一起幫忙。杜俊元向證嚴法師提出後，隨即展開行動。杜俊元認為，政治是一時的，他相信證嚴法師所言，大愛可以解決所有問題。
上海慈濟的「師兄師姐」們在參觀東方肝膽醫院新大樓時，就在病房內即席表演慈濟的手語歌「心願」，住院的病人覺得既新鮮又感動。此時，病房內沒有統獨之爭，沒有台灣人與大陸人之別，尹衍樑也立下「心願」。他說，一定要學會這首歌，下次可以和大家一起表演。
只要付出愛心，對方一定會有感應。
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