首頁 » 公開活動
2007/05/01

研發規劃的利器-產品技術地圖 研習

歡迎企業內訓或輔導。請來信 inta.com@msa.hinet.net

一、課程說明:
產品技術地圖,係建構一條由現在到未來的產品與技術發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計畫及資源整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
Motorola為最早推出技術地圖的公司,該公司藉由產品技術地圖將產品與技術做有效的結合,並獲致極大的成功。此後歐洲的重要公司如英國石油(BP)、Philips立即跟進;在美國則重要的廠商,如:惠普、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent…等,均引進運用。台灣企業亦有大型上市公司導入。
本項產品技術地圖的導入有技術上的門檻,蔡 璞 博士 特別經過通盤地整理、鑽研與探討,將其具體化與步驟化,按部就班地以實做的方式導引企業建構技術地圖;本研習班的學員,將於研習中獲致建構產品技術地圖的完整方法與步驟,於返回工作崗位後得以實際運用。
(技術地圖詳細介紹,請參閱蔡璞博士部落格網站http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/ )


二、課程預期效益
對企業整體之效益
1.建立長遠視角,建構共同願景,掌握全局。
2.建立市場導向的技術發展優先順序,以利資源有效運用。
3.掌握產品與技術的發展趨勢。
對企業團隊之效益
產品技術地圖展現一個整合性的架構,協助企業內各階層進行整合性的規劃,提供階層間協調與溝通的運作機制,有效促進相互的溝通與瞭解;同時刺激與改善團隊跨功能的學習,激發創意。
對學習者之效益
1.學習市場與技術整合思維,跳脫現有專業領域框架;跨領域學習,成為具備多職能的職場達人。
2.強化專業職能,提供企業更高層次的專業服務,增強職場競爭力。


三、課程大綱
1.產品技術地圖的緣起、目的、內涵、架構與效益
2.建構產品技術地圖的方法
2.1界定企業核心事業
2.2辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素
2.3市場區隔與競爭力分析
2.4辨識產品規劃與產品重要屬性
2.5產品重要屬性發展趨勢預估
2.6技術需求盤點與挑戰
2.7研發計畫與資源規劃
2.8產品技術地圖製作
3.企業導入技術地圖的技巧及注意事項
4.分組演練、討論及Q&A


四、課程進行方式:
經由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程,使學員深刻認知產品技術地圖的效益及對公司競爭力提昇的影響外,學員並習得產品技術地圖完整的建構方法與步驟。
每次課後均有分組的Homework,學員需配合實際演練,以強化學習效果,並於課堂上提出報告;蔡博士針對各組規劃的部分提出修正意見與指導。同一公司派數人參加,學習效果尤佳且效益高。


五、建議參加人士:
1.公司研發、相關技術部門、行銷及產品企畫部門各級主管
2.欲提昇職場競爭力之研發、相關技術工程師及行銷、產品企畫人員


六、講師:蔡 璞博士( http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/ )


七、時間共計24小時

繼續閱讀
2009/03/13

職涯與生涯-「華爾街的猴戲 -闖蕩華爾街金融叢林」

 
職涯與生涯-「華爾街的 -闖蕩華爾街金融叢林」
Entertainment Weekly(娛樂週刊):
「一趟讓你腎上腺素標高的冒險。」
Fortune
(財星雜誌):
「逼真傳神......真實動人......把投資銀行助理的生活表達得淋漓盡致。」

繼續閱讀
2008/06/20

企業講師培訓

~增加員工附加價值~~給自己成長的機會~~人生處處是機會,你準備好了嗎?~
 
 ●課程說明:
「要成為怎樣的企業,就要有那樣的員工」,除了能在招募上用心外,就只有靠教育訓練了。
 
企業的教育訓練課程通常需要講師,講師可以外聘,也可以自企業內部挑選適合的人員來擔任,尤其是企業內部知識或技術,由企業內部人員擔任講師最為合適。
 
企業如何讓員工的經驗有系統且完整的傳承,需要受過講師訓練之人員擔任,除了能將內部知識或技術有系統且完整的整理,且能夠清晰表達與教導。
 
對於在企業工作多年的員工,如何增加其附加價值,讓他成為企業內部講師是一項最恰當的安排。
 
或在各職場的人員,想增加自己的附加價值,或是增加自己的成長,給自己一個機會!
 
胡維欣老師在進入顧問業之前,在企業內即擔任企業內部講師多年,入顧問業之後,在各大訓練機構及政府機構、公民營企業授課,累積相當豐富的授課經驗。                              ~參加本課程,必滿載而歸~
 
課堂上有許多演練,並提供課程期間之演練場地與錄影服務。課程結束後,即可擔任企業內講師,即學即用!
 
 
★講師:胡維欣老師★
 
●現任:怡達國際股份有限公司總經理、中華職業職能發展協會理事長、勞委會職訓局全民共通核心職能講師、TTQS服務團顧問及講師、經濟部創業圓夢計畫創業輔導顧問。公民營企業特約顧問、講師;個人成長與生涯規劃諮詢。財團法人工業技術研究院、中國生產力中心、桃園縣人資主管協會、外貿協會、企管顧問公司等特約講師或輔導顧問。管理雜誌華語企業講師。
 
●專長領域:輔導及課程講授
輔導企業核心能力盤點、新創事業
輔導人力資源管理與發展制度建立或轉型(組織規劃、人力規劃、職位管理、職能式薪資制度、職能式績效考核制度、教育訓練、職涯發展體系)、講師培訓、個人職能盤點、3c核心職能等相關課程。
年度計畫規劃與管理、目標管理、企業共識建立、企業文化、勞資關係、領導激勵、人際溝通、衝突管理、生涯規劃與諮詢輔導、核心職能等。
客戶服務、顧客關係管理、簡報技巧、提昇行政效能、總務管理、檔案管理、文書管理、秘書助理、時間管理、接待技巧、商業禮儀等。 
 
●課程效益
1.   使學員瞭解企業內講師的角色及企業訓練和學校教學間的異同。
2.   使學員瞭解掌握成人學習心理,並因此設計企業訓練教學內容。
3.   教導學員授課技巧,使在講台上能夠自然流暢的表達教學內容。
4.   使學員瞭解課程設計及教案編寫,並編寫出一份日後在企業中使用的教學教案。
5.   了解如何設計課程及編寫教案,並在課後編寫出一份日後在企業中使用的教學教案。
6.   學員學習運用教學媒體,並在課後能夠自行設計及製作出配合教學媒體的教案。
7.   每位學員能夠上台實際演練,並接受授課講師及其他學員之回饋意見。
8.   遇適合之需要,提供演講或授課之機會。
 
●課程大綱
一、破冰之旅(Ice Break)
二、教學媒體設計與技巧
1. 教學媒體之種類與功用
2. 投影片製作要領與實作
三、企業講師的基本認知
1. 企業講師的功能與應具備的條件
2. 成人學習的特質、企業教學與學校教學的異同
3   影響學習成效的因素  
4   將學習原理運用於教學設計的技巧
四、教學技巧
1. 事前的準備
2. 基本表達技巧
3. 克服緊張的方法、應變的技巧、掌控時間的技巧
4   幽默感的運用與培養
五、教學方法與運用
1. 講授法、研討法、體驗互動法、角色扮演法
2. 其他教學法介紹、如何選擇並運用各種教學法
六、課程設計與教案編寫
1. 教案的定義與功用、良好教案的特色
2. 課程設計的原則、教案編寫流程
3. 教學目標的擬定、教案編寫原則、教材編撰與製作原則
七、教學準備與教學評量
1. 講師在教學前應做的準備
2. 如何進行教學評量
八、綜合演練與評鑑 
 
●學員:初學者,或有經驗想從頭學好者。
●特別服務:課程中之演練皆予以個別攝影,課程結束獲個人光碟乙片。
                      在上課期間可預約教室演練、錄影共計1小時(時間須協調)。
 
 歡迎企業內訓
洽詢熱線:03-2200298

繼續閱讀
1