政府補助80%-銷售人員基礎訓練(桃園班)
授課內容:
1.業務角色認知與專業形象塑造
2.專業型形象塑造
3. 顧客心理
4.顧客心理案例討論
5.顧客開發與提案技巧
6.客戶拜訪技巧
7.顧客關係與管理
8. 客戶約見與拜訪實務
9.業務締結技巧與實務
10.顧客關係經營案例
11.商業禮儀
12.壓力與處理壓力案例
13.問題分析與解決方法
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政府補助80%-人力資源行政實務訓練(桃園班)
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政府補助80%-時尚造型工作坊經營企劃人員訓練(桃園班)
授課內容:
1. 時尚造型產業趨勢與市場分析
2. 高獲利時尚造型工作坊營銷策略技術
3. 行銷企劃實務演練
4. 整體造型設計組合元素介紹
5. 整體造型作品規劃與流程設計
6. 時尚造型工作坊櫥窗設計與陳列技巧
7. 時尚工作坊展店規劃個案介紹
8. 時尚工作坊展店個案實作/成果發表
9. 客訴問題分析與應對技巧
10. 服務業專業精神與自我管理
11. 願景塑造與職涯規劃、工作潛能激發
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政府補助80%-3C課程與人力資源行政實務(台北班)
授課內容:
1. 人力資源概論
2. 勞動基準法、勞健保及相關法規
3. 差勤、勞健保作業操作
4. 教育訓練流程及作業
5. 教育訓練作業操作
6. 薪酬管理與作業流程
7. 演練-薪資作業操作
8. 績效管理與考核作業
9. 演練-績效考核作業操作
10. 職場與職務之認知與溝通協調技能
11. BC演練-溝通協調技能
12. BC作團隊與團隊協作方法
13. BC作團隊與團隊協作方法
14. BC作夥伴關係與衝突化解能力
15. BC演練-衝突化解能力
16. 員工守則與獎懲規定
17. 員工獎懲與福利作業
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※尋找企業藍海-企業核心能力(core competence)盤點與策略規劃※
這是一個極度不確定的年代,企業時時都面對著競爭對手的殘酷競爭,有的企業面對嚴酷挑戰或挫敗,不得不放棄某些本企業很擅長、原先市場也看好的產品;或是退出才進入的市場;或被競爭者逼得喘不過氣來;或是歷經虧損,砍掉多頭計畫等等。無論是放棄、退出、再造、轉型等等,對於企業經營者而言,都是極度不易下的決定,而且往往是在挫敗及重大虧損發生後,才能毅然下定決心。
藍海,是每一個企業都想達到的境地,何處是本企業的藍海,必須經過縝密的過程與思慮,盤點出本企業的核心能力所在,再據此進行策略規劃,方能經得起嚴酷競爭的考驗。
本課程即是闡述企業如何從紅海到藍海,此為蔡璞博士及胡維欣老師經過潛心研究,並透過實體企業驗證,對於企業擺脫紅海,或在紅海中找到藍海,或另闢藍海,有莫大的助益!
∮輔導內容∮
1.瞭解競爭者-競爭者分析
2.瞭解顧客-顧客分析
3.瞭解自己-綜合性比較
4.企業願景分析
5.企業願景與競爭力分析
6.企業發展策略規劃
輔導顧問: 蔡璞博士 胡維欣老師
歡迎要發展或拓展新事、新產品的企業,或是需要釐清企業發展方向的企業來信洽詢: inta.com@msa.hinet.net
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職場競爭力-必備職能系列課程
歡迎企業內訓
一般人都以為具備了企業所需要專業職能,就能在職場出人頭地;其實不然,還須具備其他相關的職能,例如:商業禮儀、電話禮儀、文書處理、檔案管理、企劃案撰寫、簡報技巧、會議管理與領導、人際關係、問題解決等職能、職場生存法則等,作為各項專業職能與績效的「黏著劑」;這些「黏著劑」,多數職場工作者「會但不專精」,也未下功夫學習。
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產品大賣系列-行銷管理師實務認證班
產品大賣系列-行銷管理師實務認證班所有產品(包含有形產品及無形產品)都必須透過行銷的方式,讓顧客認識、動心到產生購買動機、進行購買,行銷技術是關鍵。有好的創意與行銷技術,將自己的產品突出於競爭者,將使產品大賣!業績倍增!!!
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活用統計品管(SPC)實務
「品質是製造出來的,不是檢驗出來的。」,有良好之「製程管制」,才能維持設計及產品品質。製程管制中,大部份管制工作有賴製程中資料搜集、統計分析,以有效發覺製程中非機遇原因,針對問題追查原因,採取具體改正行動,使製程恢復正常。統計方法是製程管制中重要工具,活用統計品管(SPC),有效掌控製程。繼續閱讀
最新課程-如何成為成功的【研發專業主管】
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公開課程-智慧財產權管理與經營策略
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~最新認證課程~技術資源(技術地圖)規劃師專業認證班
技術地圖為建構一條由現在到未來的產品與技術的發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、該產品所需的關鍵技術、以及所需投入的資源,整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要開發的市場、發展的產品、以及所需的關鍵技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
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公開課程-新產品開發與管理
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公開課程-研發管理體系與研發策略
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外勞政策調整電子業將不核配
記者李順德/台北報導 2007/06/07聯合報 96.06.07外勞政策將有重要調整!勞委會主委盧天麟昨天在行政院會表示,現行外勞的總量管制將改為「動態總量管制」,依行業別的特性核配外勞,科學園區的電子業未來將不核配外勞,社福與產業外勞也將分流。盧天麟舉例,電子業的外勞核配「根本就不需要」,但為何現在電子業還核配外勞,未來將做檢討。而社福與產業外勞現況是混在一起,並不合理,未來有必要分流,增加聘用人數。行政院會昨天核定基本工資調整案,並通過配套措施,其中外勞的配套措施方面,行政院長張俊雄質疑未見檢討配套,盧天麟提出如上說明。對此,張俊雄當場裁示應組外勞檢討專案小組,好好提出配套。盧天麟表示,現行外勞的總量約卅四萬人,未來對產業外勞的調整,可能總量仍為卅四萬人,但依行業別的調整,將不再硬性規定為現行核配比率百分之十五,不會毫無彈性,會符合企業實際需求。盧天麟說,現行制度缺乏彈性,他將提出依經濟成長率、失業率、行業的特性為指標,做為產業外勞的調整基礎。
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數據中心節能成為IT業顯學
兩大服務器廠商惠普(HP)與IBM,都把節省數據中心電力支出,視為今年度的發展重點。在電力成本逐日高出服務器、存儲設備等硬件成本,加諸環保意識提高,IT廠商對節能議題的關注,也從處理器、服務器本身,延伸至整體數據中心的規劃。(註:有些名詞用語與本地不同)繼續閱讀
麥當勞打商標官司 勝訴
□記者李娟萍/台北報導 【2007/05/25 經濟日報】美商麥當勞國際公司擬撤銷緯富科技工業公司的「McSign」商標,但未能成功,於是提起行政訴訟,台北高等行政法院日前判決麥當勞公司勝訴,緯富科技的「McSign」商標,與麥當勞公司的「Mc」系列商標構成「近似」。緯富科技工業公司於民國93年以「McSign」商標,指定使用膠紙、膠帶、自黏性膠帶、廣告用塑膠貼紙等商品,麥當勞國際公司認為,「McSign」商標與該公司的「Mc」系列商標雷同,因而向智慧局提起異議,智慧局審定後,也決定撤銷「McSign」商標。但緯富科技公司對此不服,提起訴願,經濟部訴願委員會撤銷了智慧局的原處分,這回輪到麥當勞公司不服,又向法院提起行政訴訟。麥當勞公司主張,該公司自創的M標誌商標圖案,已成為家喻戶曉的知名商標,最近又發展出一系列與餐飲食品有關的商標,如Mc、Mckids、McEXPRESS等,「Mc」標誌儼然成為麥當勞的代名詞。智慧局的原審定處分書,也已認為「Mc」是著名商標,既然是著名商標,應受到較大的保護。麥當勞公司認為,緯富科技公司以近似的外文「McSign」作為商標圖樣申請註冊,縱然是指定使用於不類似的廣告業廣告膠帶商品,但是,客觀上仍有可能導致減損該公司著名商標的識別性,也會造成消費者混淆誤認。經濟部訴願會卻認為,雖然兩商標都有「Mc」外文,但緯富科技的商標,每一個字母的顏色都不同,且還加了外文「Sign」,可以區辨其不同,兩者的圖樣,就異時異地觀察,不致造成近似。台北高等行政法院日前判決,兩商標中,最引人注意的就是「Mc 」,雖然緯富科技公司另外加了外文「Sign」,但不影響首二字「M-c」引人注意的印象,因此,不能就認為不近似,經濟部訴願會應依法院的法律見解,另為適法的決定。
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