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2008/10/20

最新課程-如何成為成功的【研發專業主管】

課程說明:
研發主管往往是由優秀的研發人員所升任,這已是研發單位的鐵律。但優秀的研發人員升任主管之後其管理能力普遍不行:究其原因如下:(1)正規的工程教育,缺乏對研發管理相關領域的重視,使研發主管過去並未接觸研發管理相關的知識與實務;(2)目前我國大部分的企業缺乏一套驗證可行且具效益的研發管理制度或方法,可對日常的研發活動進行有效的管理。但最重要的是研發主管心態的排斥,一則是由於管理的作為或工具相對科學、技術、或工程而言是很不精確的,因此研發主管對管理的效用並不那麼信服;另一則是研發主管之所以今天成為主管,大多係由於過去優異的研發表現才升任的;而升任主管之後卻要求他工作的重點轉移到使別人充分的發揮而自己扮演教練的角色。因此,目前大部分的研發團隊的績效是相當「低落」的,其間的問題不是大家不努力或主管「亂搞」,而是缺乏是當的管理理念與架構;在用對方法之後研發團隊提升50%~100%的績效是很容易的。有鑑於此,本課程首先探討科技人員的特性、研發團隊績效的衡量指標,其次就高績效研發團隊的特質進行說明;最後則針對優秀的研發主管如何經營優質技術團隊的三大面向(關鍵要素)提出有效的手法,以提高研發團隊的經營績效。

最新課程-如何成為成功的【研發專業主管】
課程說明:
研發主管往往是由優秀的研發人員所升任,這已是研發單位的鐵律。但優秀的研發人員升任主管之後其管理能力普遍不行:究其原因如下:(1)正規的工程教育,缺乏對研發管理相關領域的重視,使研發主管過去並未接觸研發管理相關的知識與實務;(2)目前我國大部分的企業缺乏一套驗證可行且具效益的研發管理制度或方法,可對日常的研發活動進行有效的管理。但最重要的是研發主管心態的排斥,一則是由於管理的作為或工具相對科學、技術、或工程而言是很不精確的,因此研發主管對管理的效用並不那麼信服;另一則是研發主管之所以今天成為主管,大多係由於過去優異的研發表現才升任的;而升任主管之後卻要求他工作的重點轉移到使別人充分的發揮而自己扮演教練的角色。因此,目前大部分的研發團隊的績效是相當「低落」的,其間的問題不是大家不努力或主管「亂搞」,而是缺乏是當的管理理念與架構;在用對方法之後研發團隊提升50%~100%的績效是很容易的。有鑑於此,本課程首先探討科技人員的特性、研發團隊績效的衡量指標,其次就高績效研發團隊的特質進行說明;最後則針對優秀的研發主管如何經營優質技術團隊的三大面向(關鍵要素)提出有效的手法,以提高研發團隊的經營績效。

課程效益:
課程後學員清楚瞭解研發專業主管的職責與應有的心理準備;並瞭解成為成功的研發專業主管應具有的能力、應思考的面向,以具體的作為。
 
課程大綱:
A. 研發單位管理是什麼?
B.   為什麼我們特別重視研發單位的管理?
C.   高績效研發團隊的特性
D. 經營優質技術團隊的三大要素:強將、強兵、強身
l   強將篇
l   強兵篇
l   強身篇
E.   結語

建議參加人士:
A.      研發部門各級主管
B.      研發人員
        C.     有興趣者,但須對於研發領域有涉獵者。
 
連絡人: 蔡先生  電話:03-2200298 傳真:03-220-6301

講師: 璞博士
學歷:清華大學動力機械系工程博士、政治大學科技管理班結業
現職:國立虎尾科技大學企業管理系副教授兼進修推廣部主任
曾任
國立虎尾技術學院企管系兼任系主任
英泰吉企業管理顧問公司董事長
中華經濟研究院知識經濟與智慧財產研究中心副主任
虎尾技術學院育成中心顧問
明志技術學院育成中心顧問
行政院南部服務中心辦公室主任之特別顧問
國碳科技股份有限公司董事長兼總經理 (研發管理制度A級廠商) 
太空計劃室研究員
經濟部工業局航太小組研究發展組組長
中山科學研究院組長
交通大學兼任副教授與清華大學兼任副教授
行政院科技顧問室航太領域審查委員
經濟部工業局主導性新產品審查委員
中華民國實驗室認證委員會技術審查委員
智慧財產局電子領域專利外審委員
獲獎獲中華民國傑出工程論文獎
專長領域策略規劃、新事業規劃、事業計畫書、科專計畫輔導、新產品開發管理、研發管理、…。
企業專案台灣電力公司、漢翔航空工業股份有限公司、工業技術研究院、鎰福電子股份有限公司、力伽實業股份有限公司、…等二十餘家。
企業演講廣達電腦、泰金寶、倚天科技、致伸科技、億光電子、漢翔航空、工業技術研究院、車輛研究測試中心、兵整中心、萬凌實業、力伽實業、多家育成中心…等數十家。
證照:產業分析師
專書
企業資源規劃-技術地圖理論與實務,蔡璞,鼎茂圖書,民國9610月,ISBN978-986-122-828-0
委託研究與專案研究
國家太空科技發展長程計畫—增(修)訂計畫
中華民國航空工業發展策略規劃
亞太維修中心策略規劃
中華民國航電產業發展策略規劃
中華民國飛機引擎發展策略規劃
航太產業電子化模式指引(參與航太公會計畫)
商務客機中衛體系研析
經營體質與研發體質評估體系建構
專案管理與新產品開發關鍵流程導入
推動軍機商維發展策略與加速國有民營作法
高級教練機開發之具體規劃與架構之建立
鎰福電子股份有限公司研發管理診斷與產品開發流程確認
鎰福電子股份有限公司-新產品開發管理關鍵能力提昇計畫
台電成立世界級維修事業商業模式之研究
95年度中小企業發展作業法規計畫
先進國家電業自由化推動績效之評估研究
工業區產學合作推動計畫
萬凌工業股份有限公司核心能力盤點與發展策略專案
車輛研究測試中心技術地圖導入計畫
 
交通資訊:
1.開車走高速公路→自機場聯絡道下→大興路3段→右轉國際路2段→左轉中山路→經過TOYOTA車經銷店→右轉中平路, 即可到達。
2.走縱貫道路-自中壢方向沿著省道台1線(1號公車路線)往桃園方向→穿過國際路→右手邊會看到Toyota 汽車經銷商→前行,見右手邊火鍋店(橘色招牌),右轉前行約150公尺。
3.走縱貫道路-自桃園方向往中壢方向→經過桃園縣政府、聯邦銀行→前行遇中平路左轉→前行約150公尺。
4.在桃園縣立游泳池、亞洲電台附近。
3.停車:中平路上縣立游泳池;本址建築物後方泰昌八街及宏昌六街交叉口,中華電信對面停車場。
4.公車:搭1路公車,在中平路與中山路交叉口下車。
 


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