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2008/10/20

~最新認證課程~技術資源(技術地圖)規劃師專業認證班

課程說明:
技術地圖為建構一條由現在到未來的產品與技術的發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、該產品所需的關鍵技術、以及所需投入的資源,整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要開發的市場、發展的產品、以及所需的關鍵技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
此路徑將不同世代的產品由現在到未來連結起來,使公司上下一目了然未來幾年內要發展幾代的產品、每一代產品的推出時間、以及不同市場間的產品演進方式;此外,這些路徑也可將資源、研發計畫、技術、與產品連結起來,使公司各個部門(財務、法務、研發、行銷)得以清楚地瞭解產品、技術、資源間的關連性。
目前世界幾乎所有的重要廠商,例如惠普(HPHewlett-Packard)、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent等等公司皆導入技術地圖的製作工作。我國則有台積電、致伸等公司導入。
本課程即整理產品技術地圖的精華,一方面說明技術地圖的緣起、目的、內涵、架構、與效益;另一方面則按部就班地以實做的方式協助企業導入技術地圖,使我國的企業得以快速提升競爭力。(較詳細的技術地圖介紹可參閱http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/

~最新認證課程~技術資源(技術地圖)規劃師專業認證班
課程說明:
技術地圖為建構一條由現在到未來的產品與技術的發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、該產品所需的關鍵技術、以及所需投入的資源,整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要開發的市場、發展的產品、以及所需的關鍵技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
此路徑將不同世代的產品由現在到未來連結起來,使公司上下一目了然未來幾年內要發展幾代的產品、每一代產品的推出時間、以及不同市場間的產品演進方式;此外,這些路徑也可將資源、研發計畫、技術、與產品連結起來,使公司各個部門(財務、法務、研發、行銷)得以清楚地瞭解產品、技術、資源間的關連性。
目前世界幾乎所有的重要廠商,例如惠普(HPHewlett-Packard)、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent等等公司皆導入技術地圖的製作工作。我國則有台積電、致伸等公司導入。
本課程即整理產品技術地圖的精華,一方面說明技術地圖的緣起、目的、內涵、架構、與效益;另一方面則按部就班地以實做的方式協助企業導入技術地圖,使我國的企業得以快速提升競爭力。(較詳細的技術地圖介紹可參閱http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/


課程效益:
經由課堂的解說、實做、討論等過程,使與會之企業界人士,尤其是研發主管,深刻認知產品技術地圖的效益以及其對公司競爭力提昇的衝擊;此外,本研習營進一步提供具體的方法與步驟。
若能充分配合老師上課的要求,每次依老師所指定的功課認真完成,則研習營結束後可獲得以下的效益:
1.      瞭解技術地圖的精神與製作方法;
2.      瞭解什麼是本公司的核心事業,及其競爭地位:
3.      對所營市場的顧客價值主張、產業關鍵成功因素有充分的認知;
4.      完成未來3~5年的產品規劃與技術發展計畫。
 
課程大綱:
1.      方法介紹6小時,分散在各週,每週上完課皆有Homework,課程包括以下主題:
(1)    技術地圖的緣起、目的、內涵、架構、與效益說明
(2)    界定企業核心事業
(3)    辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素
(4)    市場區隔與競爭力分析
(5)    產品規劃與產品重要屬性辨識
(6)    產品重要屬性發展趨勢預估
(7)    技術需求盤點與障礙
(8)    研發計畫與資源規劃
(9)    產品技術地圖製作
(10)企業導入技術地圖的方法
2.      其餘時間將學員分為2~4組,分別對每一主題由學員輪流上台報告該組的分析或規劃,老師則針對其規劃的部分提出看法與修正意見;
3.      最後一週,則由學員根據前幾週的分析與規劃,提出完整的報告,以將所學進行整體化工作,老師則針對其規劃的合理性、可行性、競爭性…等提出看法與修正意見。剩餘時間則進行Q&A。
( 經學習成效評量後,本會授予「技術資源(技術地圖)規劃師」認證證書)
 
建議參加人士:
1. 公司各級主管一起參加
2. 研發部門、技術部門的各級主管、工程師
 
 
講師:
蔡   璞博士
現職:國立虎尾科技大學企業管理系副教授兼進修推廣部主任
連絡人:蔡先生  電話:03-2200298 傳真:03-220-6301
學歷:清華大學動力機械系工程博士
政治大學科技管理班結業
曾任
國立虎尾技術學院企管系兼任系主任
英泰吉企業管理顧問公司董事長
中華經濟研究院知識經濟與智慧財產研究中心副主任
虎尾技術學院育成中心顧問
明志技術學院育成中心顧問
行政院南部服務中心辦公室主任之特別顧問
國碳科技股份有限公司董事長兼總經理 (研發管理制度A級廠商) 
太空計劃室研究員
經濟部工業局航太小組研究發展組組長
中山科學研究院組長
交通大學兼任副教授與清華大學兼任副教授
行政院科技顧問室航太領域審查委員
經濟部工業局主導性新產品審查委員
中華民國實驗室認證委員會技術審查委員
智慧財產局電子領域專利外審委員
獲獎獲中華民國傑出工程論文獎
專長領域策略規劃、新事業規劃、事業計畫書、科專計畫輔導、新產品開發管理、研發管理、…。
企業專案台灣電力公司、漢翔航空工業股份有限公司、工業技術研究院、鎰福電子股份有限公司、力伽實業股份有限公司、…等二十餘家。
企業演講廣達電腦、泰金寶、倚天科技、致伸科技、億光電子、漢翔航空、工業技術研究院、車輛研究測試中心、兵整中心、萬凌實業、力伽實業、多家育成中心…等數十家。
證照產業分析師
專書
企業資源規劃-技術地圖理論與實務,蔡璞,鼎茂圖書,民國9610月,ISBN978-986-122-828-0
委託研究與專案研究
國家太空科技發展長程計畫—增(修)訂計畫
中華民國航空工業發展策略規劃
亞太維修中心策略規劃
中華民國航電產業發展策略規劃
中華民國飛機引擎發展策略規劃
航太產業電子化模式指引(參與航太公會計畫)
商務客機中衛體系研析
經營體質與研發體質評估體系建構
專案管理與新產品開發關鍵流程導入
推動軍機商維發展策略與加速國有民營作法
高級教練機開發之具體規劃與架構之建立
鎰福電子股份有限公司研發管理診斷與產品開發流程確認
鎰福電子股份有限公司-新產品開發管理關鍵能力提昇計畫
台電成立世界級維修事業商業模式之研究
95年度中小企業發展作業法規計畫
先進國家電業自由化推動績效之評估研究
工業區產學合作推動計畫
萬凌工業股份有限公司核心能力盤點與發展策略專案
車輛研究測試中心技術地圖導入計畫
 

交通資訊:
1.開車走高速公路→自機場聯絡道下→大興路3段→右轉國際路2段→左轉中山路→經過TOYOTA車經銷店→右轉中平路, 即可到達。
2.走縱貫道路-自中壢方向沿著省道台1線(1號公車路線)往桃園方向→穿過國際路→右手邊會看到Toyota 汽車經銷商→前行,見右手邊火鍋店(橘色招牌),右轉前行約150公尺。
3.走縱貫道路-自桃園方向往中壢方向→經過桃園縣政府、聯邦銀行→前行遇中平路左轉→前行約150公尺。
4.在桃園縣立游泳池、亞洲電台附近。
3.停車:中平路上縣立游泳池;本址建築物後方泰昌八街及宏昌六街交叉口,中華電信對面停車場。
4.公車:搭1路公車,在中平路與中山路交叉口下車。
 


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