本部落公告
願景:成為協助企業邁向藍海之助力。定義:協助-提供專家能力
企業邁向藍海-透過企業核心能力盤點→突破經營瓶頸→提升、擴大競爭力。
助力-擬定解決方案與推動落實。
使命:提升企業競爭力。
政府補助80%-銷售人員基礎訓練(桃園班)
授課內容:
1.業務角色認知與專業形象塑造
2.專業型形象塑造
3. 顧客心理
4.顧客心理案例討論
5.顧客開發與提案技巧
6.客戶拜訪技巧
7.顧客關係與管理
8. 客戶約見與拜訪實務
9.業務締結技巧與實務
10.顧客關係經營案例
11.商業禮儀
12.壓力與處理壓力案例
13.問題分析與解決方法
繼續閱讀
政府補助80%-人力資源行政實務訓練(桃園班)
繼續閱讀
政府補助80%-時尚造型工作坊經營企劃人員訓練(桃園班)
授課內容:
1. 時尚造型產業趨勢與市場分析
2. 高獲利時尚造型工作坊營銷策略技術
3. 行銷企劃實務演練
4. 整體造型設計組合元素介紹
5. 整體造型作品規劃與流程設計
6. 時尚造型工作坊櫥窗設計與陳列技巧
7. 時尚工作坊展店規劃個案介紹
8. 時尚工作坊展店個案實作/成果發表
9. 客訴問題分析與應對技巧
10. 服務業專業精神與自我管理
11. 願景塑造與職涯規劃、工作潛能激發
繼續閱讀
政府補助80%-3C課程與人力資源行政實務(台北班)
授課內容:
1. 人力資源概論
2. 勞動基準法、勞健保及相關法規
3. 差勤、勞健保作業操作
4. 教育訓練流程及作業
5. 教育訓練作業操作
6. 薪酬管理與作業流程
7. 演練-薪資作業操作
8. 績效管理與考核作業
9. 演練-績效考核作業操作
10. 職場與職務之認知與溝通協調技能
11. BC演練-溝通協調技能
12. BC作團隊與團隊協作方法
13. BC作團隊與團隊協作方法
14. BC作夥伴關係與衝突化解能力
15. BC演練-衝突化解能力
16. 員工守則與獎懲規定
17. 員工獎懲與福利作業
繼續閱讀
怡達國際股份有限公司《場地及設備借用辦法》
怡達國際股份有限公司《場地及設備借用辦法》
1.容納人數:有桌椅- 30人,無桌有椅-50人。
2茶水服務:每時段200元。
3.決定租用者請先將申請單填妥,傳回本公司進行確認(intacom@ms28.hinet.net)。
4.使用日 10 天前,請開立支票以掛號將管理費寄至本會:桃園市中平路98號20樓之一。
繼續閱讀
研發規劃的利器-產品技術地圖 研習
一、課程說明:
產品技術地圖,係建構一條由現在到未來的產品與技術發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、技術、研發計畫及資源整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要發展的產品與技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
Motorola為最早推出技術地圖的公司,該公司藉由產品技術地圖將產品與技術做有效的結合,並獲致極大的成功。此後歐洲的重要公司如英國石油(BP)、Philips立即跟進;在美國則重要的廠商,如:惠普、Rockwell、通用汽車(GM)、Lucent…等,均引進運用。台灣企業亦有大型上市公司導入。
本項產品技術地圖的導入有技術上的門檻,蔡 璞 博士 特別經過通盤地整理、鑽研與探討,將其具體化與步驟化,按部就班地以實做的方式導引企業建構技術地圖;本研習班的學員,將於研習中獲致建構產品技術地圖的完整方法與步驟,於返回工作崗位後得以實際運用。
(技術地圖詳細介紹,請參閱蔡璞博士部落格網站http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/ )
二、課程預期效益
★對企業整體之效益
1.建立長遠視角,建構共同願景,掌握全局。
2.建立市場導向的技術發展優先順序,以利資源有效運用。
3.掌握產品與技術的發展趨勢。
★對企業團隊之效益
產品技術地圖展現一個整合性的架構,協助企業內各階層進行整合性的規劃,提供階層間協調與溝通的運作機制,有效促進相互的溝通與瞭解;同時刺激與改善團隊跨功能的學習,激發創意。
★對學習者之效益
1.學習市場與技術整合思維,跳脫現有專業領域框架;跨領域學習,成為具備多職能的職場達人。
2.強化專業職能,提供企業更高層次的專業服務,增強職場競爭力。
三、課程大綱
1.產品技術地圖的緣起、目的、內涵、架構與效益
2.建構產品技術地圖的方法
2.1界定企業核心事業
2.2辨識核心事業的顧客價值主張、產業關鍵成功因素
2.3市場區隔與競爭力分析
2.4辨識產品規劃與產品重要屬性
2.5產品重要屬性發展趨勢預估
2.6技術需求盤點與挑戰
2.7研發計畫與資源規劃
2.8產品技術地圖製作
3.企業導入技術地圖的技巧及注意事項
4.分組演練、討論及Q&A
四、課程進行方式:
經由課堂的講授以及實做、分析、討論等過程,使學員深刻認知產品技術地圖的效益及對公司競爭力提昇的影響外,學員並習得產品技術地圖完整的建構方法與步驟。
每次課後均有分組的Homework,學員需配合實際演練,以強化學習效果,並於課堂上提出報告;蔡博士針對各組規劃的部分提出修正意見與指導。同一公司派數人參加,學習效果尤佳且效益高。
五、建議參加人士:
1.公司研發、相關技術部門、行銷及產品企畫部門各級主管
2.欲提昇職場競爭力之研發、相關技術工程師及行銷、產品企畫人員
六、講師:蔡 璞博士( http://blog.sina.com.tw/tsaipwu/ )
七、時間共計24小時
繼續閱讀
※尋找企業藍海-企業核心能力(core competence)盤點與策略規劃※
這是一個極度不確定的年代,企業時時都面對著競爭對手的殘酷競爭,有的企業面對嚴酷挑戰或挫敗,不得不放棄某些本企業很擅長、原先市場也看好的產品;或是退出才進入的市場;或被競爭者逼得喘不過氣來;或是歷經虧損,砍掉多頭計畫等等。無論是放棄、退出、再造、轉型等等,對於企業經營者而言,都是極度不易下的決定,而且往往是在挫敗及重大虧損發生後,才能毅然下定決心。
藍海,是每一個企業都想達到的境地,何處是本企業的藍海,必須經過縝密的過程與思慮,盤點出本企業的核心能力所在,再據此進行策略規劃,方能經得起嚴酷競爭的考驗。
本課程即是闡述企業如何從紅海到藍海,此為蔡璞博士及胡維欣老師經過潛心研究,並透過實體企業驗證,對於企業擺脫紅海,或在紅海中找到藍海,或另闢藍海,有莫大的助益!
∮輔導內容∮
1.瞭解競爭者-競爭者分析
2.瞭解顧客-顧客分析
3.瞭解自己-綜合性比較
4.企業願景分析
5.企業願景與競爭力分析
6.企業發展策略規劃
輔導顧問: 蔡璞博士 胡維欣老師
歡迎要發展或拓展新事、新產品的企業,或是需要釐清企業發展方向的企業來信洽詢: inta.com@msa.hinet.net
繼續閱讀
職涯與生涯-「華爾街的猴戲 -闖蕩華爾街金融叢林」
「一趟讓你腎上腺素標高的冒險。」
Fortune(財星雜誌):
「逼真傳神......真實動人......把投資銀行助理的生活表達得淋漓盡致。」
繼續閱讀
職場競爭力-必備職能系列課程
歡迎企業內訓
一般人都以為具備了企業所需要專業職能,就能在職場出人頭地;其實不然,還須具備其他相關的職能,例如:商業禮儀、電話禮儀、文書處理、檔案管理、企劃案撰寫、簡報技巧、會議管理與領導、人際關係、問題解決等職能、職場生存法則等,作為各項專業職能與績效的「黏著劑」;這些「黏著劑」,多數職場工作者「會但不專精」,也未下功夫學習。
繼續閱讀
產品大賣系列-行銷管理師實務認證班
產品大賣系列-行銷管理師實務認證班所有產品(包含有形產品及無形產品)都必須透過行銷的方式,讓顧客認識、動心到產生購買動機、進行購買,行銷技術是關鍵。有好的創意與行銷技術,將自己的產品突出於競爭者,將使產品大賣!業績倍增!!!
繼續閱讀
活用統計品管(SPC)實務
「品質是製造出來的,不是檢驗出來的。」,有良好之「製程管制」,才能維持設計及產品品質。製程管制中,大部份管制工作有賴製程中資料搜集、統計分析,以有效發覺製程中非機遇原因,針對問題追查原因,採取具體改正行動,使製程恢復正常。統計方法是製程管制中重要工具,活用統計品管(SPC),有效掌控製程。繼續閱讀
最新課程-如何成為成功的【研發專業主管】
繼續閱讀
公開課程-智慧財產權管理與經營策略
繼續閱讀
~最新認證課程~技術資源(技術地圖)規劃師專業認證班
技術地圖為建構一條由現在到未來的產品與技術的發展「路徑」,將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、該產品所需的關鍵技術、以及所需投入的資源,整合在產品技術地圖中,使公司清楚地掌握未來幾年內預計要開發的市場、發展的產品、以及所需的關鍵技術,領先競爭者進行產品與技術的佈局,得以立於優勢的競爭地位。
繼續閱讀
公開課程-新產品開發與管理
繼續閱讀
公開課程-研發管理體系與研發策略
繼續閱讀
企業人力資源管理單位如何運用「TTQS」提升企業人力品質。(作者-胡維欣 顧問)
繼續閱讀
企業講師培訓
洽詢熱線:03-2200298
繼續閱讀
中文恐慌症-中文書面表達能力的遠憂 (作者:胡維欣顧問)


繼續閱讀
有效應用人力資源,突破績效。 (作者:胡維欣 顧問)
繼續閱讀
企業內訓-成功企業人系列
與成功有約--成為優勢員工 |
如何成為成功專業的秘書助理人員 |
如何成為成功專業的人力資源人員 |
如何成為成功專業的總務管理人員 |
學歷大貶值, 人才如何勝出--累積成功資本 |
女性工作者職場致勝秘訣 |
繼續閱讀