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2009/02/06

亞洲的名牌消費文化

拜朋友訪英旅遊兼shopping之行所賜,第一次見識到亞洲人的名牌精品消費實力。

朋友來英國的第三天就迫不及待的要我帶她去逛街,離Sheffield最近的購物天堂大概非曼城(Manchester)莫屬,每次去曼城我的個人目的大概就是吃半價港式飲茶,會去逛街大概就是為了消耗卡路里吧! 但是這次不一樣,朋友犧牲年假,大老遠跑到英國,就是為了買較台灣便宜的名牌精品,也讓我大開精品世界的眼界。

不幸的是進了名牌商店街才發現原來英國的Burberry和亞洲市場的樣式相去甚遠,Channel的鞋都是大size,根本買不到亞洲女性的小尺寸。然後,進了愛瑪仕(Hermes)才明白原來一個包要台幣二十萬起跳,對於一向吃米不知道米價的我,驚嘆同樣是要用的東西為何價錢差這麼多!?不過有幾個消費現象,個人是覺得蠻探討的。

只要進了LV,Coach or Guggi 這些在亞洲耳熟能詳的名牌商店,一定有很多亞洲人光顧,而且年齡層之低也令人稱奇,尤其是對岸中國的消費實力,我想台灣已經輸了。不過我一直很想探究原因,亞洲人『名牌』的消費行為是什麼動機?

問過了不少朋友大家口徑一致回答買名牌精品有一個最大的好處就是東西可以用比較久(相對於買便宜商品)。第二的動機大概就是自己賺的錢,想怎麼花就怎麼花。第三個動機大概就是copy父母或朋友的消費行為。其實有錢人花錢名牌沒什麼對與錯的問題,只是這消費行為看在西方人眼裡又是如何,有值得我們省思的地方,也足以證明文化跨了國界確實令人大開眼界。

亞洲人挑名牌往往深怕別人不知道自己身上用的是精品,所以買的名牌包機本上最好是一定要露出logo。因此精品店內一定有固定缺貨的款,因為全被亞洲人買光了,這是西方人不解的消費模式。

我們的消費文化讓這些全球連鎖精品看準了亞洲的消費實力紛紛跑到亞洲設點,這也足以證明亞洲要創品牌的困難度有多高、行銷策略有多難。但也可以說明亞洲人想賺歐洲人的錢,在文化差異性與消費思考邏輯的研究上還要下很多工夫,我想大部份歐洲人應該有一套不同於亞洲人的消費模式。

另外一件令歐洲人嘖嘖稱奇的事,買單後包裝好的精品,亞洲人一定會當場一樣一樣拆開檢查。不知道是我們在亞洲被騙習慣了,所以不是很相信店家。但是這樣的消費行為看在歐洲人眼裡,又是一個很大的culture shock。

總而言之,亞洲的有錢人很多,但是更多的是不知道自己為何變有錢!? 對於有錢了以後如何品味生活更不自知,所以就形成了這般的精品消費模式,剛好也滿足了歐洲文化殖明的野心,他們永遠站在我們的頭上,而我們也只能這樣任人宰割罷了!

最後,我只想把亞洲特有的精品消費文化結論在一件事上,就是我們真的太在乎別人怎麼看自己,而自己本身又無法產生自信。有錢了以後太在乎別人不知道自己是有錢人...




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