首頁 »
2007/10/22

Web 2.0 是什麼? 對你有什麼影響?

【導讀】我們對著一個叫"Web2.0"的東西頂禮膜拜,盲目地以為它會改變我們的命運,卻全然不知它身上那層耀眼的光環正是由我們自己無數的謊言編織而成的

以下文章非本人撰寫,文章出處請參考下列網址:
http://www.webmasterclub.org/showthread.php?p=175

作者:胡坤 出處:電子商務世界 [ 2006-03-06 16:23 ]


是一個騷動不安的時代,創業的激情和對成功的渴望燃燒著我們的每一根神經。我們口中念念有詞,卻不知道自己在說些什麼;我們的大腦像硬碟一樣高速旋轉,卻 無法冷靜地去思考,哪怕只是最簡單的思考。我們對著一個叫"Web2.0"的東西頂禮膜拜,盲目地以為它會改變我們的命運,卻全然不知它身上那層耀眼的光 環正是由我們自己無數的謊言編織而成的。我們已經懶得去觸摸謊言背後的真相了,儘管它可能會讓我們更加欣喜。


 謊言一:Web2.0是應運而生的真命天子

  "Web2.0是互聯網的下一個階段,也是互聯網發展的必然方向"。這是Web2.0的擁躉們編織的無數謊言之一。在他們看來,Web2.0承載著如此巨大的歷史使命,其誕生自然也應該是水到渠成、瓜熟蒂落,但事實卻並非如此。

   20043月,歐雷利媒體公司(O'Reilly Media Inc.)負責線上出版及研究的副總裁Dale Dougherty在公司的一次籌備會上偶然提出了Web2.0一詞,該公司主席兼CEO 提姆·奧萊理(Tim O'Reilly)立刻被這一說法所吸引,並召集公司相關人員用大腦風暴的方式進行探討,進一步完善之。隨後,在歐雷利媒體極力推動下,全球第一次 Web2.0大會於200410月在美國三藩市召開。從此,Web2.0這一概念以不可思議的速度在全球傳播開來。

  200510 月,第二屆Web2.0大會同樣在三藩市召開。此時的Web2.0已經開始大紅大紫,大會的一張普通門票就高達2800美元,到會的800名聽眾無不是全 球的互聯網精英,來自微軟、Google、雅虎、亞馬遜、eBayAOL等巨頭的掌門人也紛紛登臺亮相。不過,不管今天的Web2.0如何風光,也掩蓋 不了它當初誕生時的倉促和寒酸--它其實是一個意料之外的結晶,而且是早產兒。早產的後果之一就是我們至今仍無法給其下一個清晰的定義,也無法將其準確地 同相對應的Web1.0區分開來。

  這是Web2.0擁躉們的謊言,但這並不意味著Web2.0本身是一個錯誤。它的出現,偶然中其實又有著必然。

  2000年下半年,網路泡沫開始破滅,無數的".COM"在這場浩劫中形神俱消,灰飛煙滅。這場互聯網的寒冬持續了2年多的時間,直到2003年,全球互聯網才開始恢復元氣,逐漸走向復蘇。其間,一些新的技術、應用和網站相繼出現。

   這些新興的網站同在網路泡沫中倖存下來的網站有著無法割捨的聯繫,但在很多方面卻又有著截然不同的特點。比如,這些新興網站更強調用戶的個性化體驗,更 關注用戶與網站、用戶與用戶之間的互動交流,並致力於幫助用戶在交流中形成自己的社會關係網路。它們無疑是生機勃勃的,卻又與主流網站格格不入。他們同樣 需要陽光(媒體的關注)和雨露(風險資本的注入),但卻只能呆在那些傳統巨人的陰影裏。

  這些新興網站需要一個圖騰,或者一面旗幟。它 可以叫Web2.0,也可以叫其他什麼名字,只要它能夠代表這些新興網站們的特點和利益,從而使這些網站能彙聚到它的旗下,形成一股自己的力量,從傳統網 站的手中爭取生存和發展的機會。從這個意義上來說,Web2.0的出現是必然的,只不過,它不是一個出身高貴的真命天子,而更像一個振臂一呼,應者雲集的 草莽英雄。

  王侯將相,寧有種乎!

  謊言二:Web2.0要革Web1.0

  這是2005年中 國互聯網最煽動人心的口號。口號聲中,無數的Web2.0網站站到了討伐Web1.0的行列中,逐漸形成了兩個壁壘分明的陣營:以新浪等3大門戶為核心的 所謂Web1.0陣營和以博客為代表的Web2.0陣營。Web2.0網站們絲毫不掩飾對傳統網站們的敵意,Web2.0的靈魂人物、博客網的方興東曾赤 裸裸地說:"博客要取代門戶"

  面多Web2.0網站們的咄咄逼人,那些Web1.0網站們空前緊張,一些重量級的人物也不再沉默。 新浪網總編陳彤公開表示:Web2.0是炒作。《通信世界》總編項立剛則將矛頭直接指向方興東和他的博客網:"博客是沒有商業價值的""根本沒有一個什 Web2.0時代的到來"

  一時間,兩大陣營劍拔弩張,連空氣中都隱約能聞到讓人血脈噴張的火藥味。

  然後,就結束了!

  是的,就這樣結束了。預料中的Web2.0 Web1.0之間的PK始終沒有發生。Web2.0網站們來時氣勢洶洶,去時偃旗息鼓。它們用行動證明了所謂的"Web2.0要革Web1.0"只是一個彌天大謊。

   Web2.0網站的行為讓我們想起了當年的貧下中農打土豪、分田地。不同的是,Web2.0網站要""動的是媒體的心,要分的是VC的錢。當媒體上的 報導連篇累牘,當VC們蜂擁而至時,Web2.0網站們已經滿足了,志得意滿地選擇了退卻。陽光雨露滋潤了這些網站,同時也消磨了他們的鬥志,熱血書生方 興東的戰鬥宣言註定會成為絕唱。

  江湖重新歸於平靜!但平靜下來的江湖卻有了一些不同的味道。其中最明顯的,是新浪、搜狐和網易等3 門戶先後推出了博客等Web2.0應用,表明它們已經在事實上認可了Web2.0的江湖地位。更重要的是,Web2.0網站們所宣導的個性化、互動化和社 會化等強調用戶體驗的思想被越來越多的網站(不管是Web2.0網站還是Web1.0網站)所接受。

  Web2.0網站們沒有革掉誰的命,但它們卻在無意中改變了整個中國互聯網,這些網站也因此獲得的了廣泛關注,但它們目前還很難說已經成為了主流,因為它們無法清楚地向世人講述它們的贏利模式。

  謊言三:Web2.0要創造獨特的贏利模式

  贏利是任何一個商業網站的終極使命,贏利模式因而也就成為了Web2.0網站們無法回避的一個問題。

  "你們網站贏利了嗎?"如果你拿這個問題去問100Web2.0網站的CEO,其中90個的回答是:"還沒有!"剩下10個的回答會是:"無可奉告!"

   其實,在中國,還沒有出現已經贏利的Web2.0網站已經是一個公開的秘密。當然,Web2.0網站的CEO們對此並不著急,他們相信賺錢只是遲早的事 情。另外,無論是門戶、即時通訊還是眼下如日中天的搜索,無不是經歷數年的蟄伏和培育,才最終一飛沖天的。相比之下,他們似乎非常在意賺錢的方式。眼下, 他們最反感聽到的一句話就是:"Web2.0的形式賺Web1.0的錢",因為他們始終相信一定會找到自己的贏利模式,而且是和Web1.0不同的獨特 贏利模式。

  真的存在這樣獨特的贏利模式嗎?"!"這些CEO們肯定的告訴我們。如果讓他們舉個例子,90%的人會提到韓國的賽我網,它是1999年在韓國出現的一個個人社區網站,後來推出了博客、SNS交友等服務,據說賺得盆缽淨滿,早在2004年就獲得了15千萬美元的收入, Web2.0網站贏利的典範。但具體分析時發現,其贏利的主要來源是迷你小窩的虛擬物品交易、移動賽我、企業小窩廣告等服務,歸納起來無外乎會員費、廣 告、移動增值和互聯網增值這幾類。實際上,所有贏利網站的贏利模式都可以歸結為這幾類。

  "Web2.0要創造獨特的贏利模式"許多 Web2.0網站並沒有意識到這是一句謊言,因為它們不知道:從階段或者思想上,互聯網也許可以分為1.02.0,但在賺錢手段或贏利模式上,互聯網沒 1.02.0之說。只要是能掙錢的手段,無論是Web2.0還是Web1.0,都能用。

  Web2.0網站們盲目地堅持Web2.0會有自己獨特的贏利模式,在很大程度上是為了證明自己有別於Web1.0網站的獨特的商業價值。但是,一個網站的價值絕對不在於怎樣賺錢上,而在於怎樣為用戶提供價值,其實這才是Web2.0網站的獨特價值所在。

  Web2.0網站提供個性化的用戶體驗,拓展用戶的人際交往,甚至幫助用戶實現一些商業目的,這些都是傳統網站無法提供的。這些價值能輕易地轉化為網站的流量和用戶黏性,而它又能進一步轉化成會員費、廣告、移動增值和互聯網增值等收入,最終轉化為網站的贏利。

  所以,在面對網易、騰訊等賺錢機器時,Web2.0網站完全不用自卑,也不用太較真於那些贏利模式,而應該進一步改善用戶的體驗,為用戶創造更多的價值,這才是Web2.0網站的獨特價值所在。

   看到這裏,也許你會很遺憾,因為我沒有回答一個很簡單的問題:Web2.0是什麼?對不起,我不能,也許沒有人能!如果有人告訴你Web2.0是什麼, 那他一定是在說謊。因為,在這個時候,"說什麼都是錯!"包括我這些"戳穿" Web2.0謊言的文字--也許還是謊言。

************************************

Andy Tsai : 這篇文章的見解頗有可取之處。Web 2.0 這個詞其實對個體戶而言,一點意義也沒有。 它只是再企業溝通上方便的一個用語。而它透露出的是網際網路逐漸顯現出 "利基市場"的重要性,和 "客戶意見"的重要性。

************************************

www.nrg.com.tw


首頁
本文引用網址: